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重庆华彩印务实业公司发展战略及竞争对策研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
1 绪论第8-13页
 1.1 本文研究的目的和意义第8-11页
 1.2 本文的主要工作内容与结构第11-13页
2 战略管理基本概念与原则第13-17页
 2.1 战略管理基本概念及内容第13-15页
  2.1.1 战略管理基本概念第13-14页
  2.1.2 战略管理模型第14-15页
 2.2 战略管理基本原则第15-17页
3 国内外包装工业发展趋势研究第17-30页
 3.1 世界包装工业发展趋势第17-21页
  3.1.1 全球包装材料与容器的消费市场规模不断扩大第17页
  3.1.2 产品包装和包装产品的发展趋势第17-19页
  3.1.3 可食性包装技术成为热门技术第19页
  3.1.4 发达国家日趋重视包装机械的发展第19-20页
  3.1.5 包装废弃物的回收及相关法律将得到更加重视第20-21页
 3.2 中国包装工业现状及发展趋势第21-30页
  3.2.1 中国包装工业的发展概况第21-27页
  3.2.2 中国包装工业目前存在的主要差距第27-28页
  3.2.3 中国包装工业发展趋势分析第28-30页
4 重庆华彩印务实业公司现状分析第30-46页
 4.1 华彩公司成立过程与发展沿革第30-31页
 4.2 华彩公司现状分析第31-36页
  4.2.1 生产经营情况分析第31-32页
  4.2.2 产品价格情况分析第32-33页
  4.2.3 企业财务状况分析第33-36页
 4.3 本量利分析模型在战略对策中的应用第36-45页
  4.3.1 成本模型第36-38页
  4.3.2 企业本量利(CVP)模型第38-41页
  4.3.3 盈亏分析图第41-42页
  4.3.4 价值型C-V-P分析模型在华彩公司战略对策中的应用第42-45页
 4.4 华彩公司目前战略对策概况第45-46页
5 华彩公司当前面临的主要竞争环境分析第46-57页
 5.1 企业外部因素分析第46-49页
  5.1.1 上级主管部门的不当干预,使企业背上沉重的负担第46-47页
  5.1.2 资产所有者变资产收益为管理费用第47页
  5.1.3 地方保护主义对公司造成极大不利影响第47-48页
  5.1.4 外部市场竞争加剧第48-49页
 5.2 企业内部条件分析第49-54页
  5.2.1 企业重组不规范第49-50页
  5.2.2 产品结构单一,易受外部因素变化的牵制第50-51页
  5.2.3 管理机构设置不合理,部门分工不明确第51-52页
  5.2.4 资金来源渠道单一,资产负债率高,债务负担重第52-53页
  5.2.5 企业冗员包袱重,削弱了企业竞争力,阻碍了企业发展第53页
  5.2.6 社会保障负担重第53-54页
  5.2.7 经营者激励机制较为单一第54页
 5.3 企业外部环境和内部条件综合分析第54-57页
  5.3.1 企业外部经营环境分析第54-55页
  5.3.2 企业内部条件分析第55-56页
  5.3.3 企业内外部环境综合分析第56-57页
6 华彩公司发展战略及对策研究第57-75页
 6.1 华彩公司发展战略规划第57-58页
  6.1.1 指导思想第57页
  6.1.2 发展目标第57页
  6.1.3 发展战略第57-58页
 6.2 华彩公司应采取的战略对策第58-72页
  6.2.1 加强技术创新和工艺革新工作第58-59页
  6.2.2 健全现代企业制度,规范法人治理第59-60页
  6.2.3 利用资本经营开拓市场,实施营销大战略第60-63页
  6.2.4 重建企业文化,降低摩擦成本第63-65页
  6.2.5 实施债转股,改善公司财务比率第65-68页
  6.2.6 按照现代企业制度要求,构建新型财务管理模式第68-70页
  6.2.7 实施经理年薪制,构建有效激励制度第70-72页
 6.3 华彩公司发展战略保障措施第72-75页
  6.3.1 加强企业体制和机制改革第72-73页
  6.3.2 实施人才工程第73页
  6.3.3 实施科学管理工程第73-75页
7 结论第75-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-79页

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