中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-13页 |
1.1 本文研究的目的和意义 | 第8-11页 |
1.2 本文的主要工作内容与结构 | 第11-13页 |
2 战略管理基本概念与原则 | 第13-17页 |
2.1 战略管理基本概念及内容 | 第13-15页 |
2.1.1 战略管理基本概念 | 第13-14页 |
2.1.2 战略管理模型 | 第14-15页 |
2.2 战略管理基本原则 | 第15-17页 |
3 国内外包装工业发展趋势研究 | 第17-30页 |
3.1 世界包装工业发展趋势 | 第17-21页 |
3.1.1 全球包装材料与容器的消费市场规模不断扩大 | 第17页 |
3.1.2 产品包装和包装产品的发展趋势 | 第17-19页 |
3.1.3 可食性包装技术成为热门技术 | 第19页 |
3.1.4 发达国家日趋重视包装机械的发展 | 第19-20页 |
3.1.5 包装废弃物的回收及相关法律将得到更加重视 | 第20-21页 |
3.2 中国包装工业现状及发展趋势 | 第21-30页 |
3.2.1 中国包装工业的发展概况 | 第21-27页 |
3.2.2 中国包装工业目前存在的主要差距 | 第27-28页 |
3.2.3 中国包装工业发展趋势分析 | 第28-30页 |
4 重庆华彩印务实业公司现状分析 | 第30-46页 |
4.1 华彩公司成立过程与发展沿革 | 第30-31页 |
4.2 华彩公司现状分析 | 第31-36页 |
4.2.1 生产经营情况分析 | 第31-32页 |
4.2.2 产品价格情况分析 | 第32-33页 |
4.2.3 企业财务状况分析 | 第33-36页 |
4.3 本量利分析模型在战略对策中的应用 | 第36-45页 |
4.3.1 成本模型 | 第36-38页 |
4.3.2 企业本量利(CVP)模型 | 第38-41页 |
4.3.3 盈亏分析图 | 第41-42页 |
4.3.4 价值型C-V-P分析模型在华彩公司战略对策中的应用 | 第42-45页 |
4.4 华彩公司目前战略对策概况 | 第45-46页 |
5 华彩公司当前面临的主要竞争环境分析 | 第46-57页 |
5.1 企业外部因素分析 | 第46-49页 |
5.1.1 上级主管部门的不当干预,使企业背上沉重的负担 | 第46-47页 |
5.1.2 资产所有者变资产收益为管理费用 | 第47页 |
5.1.3 地方保护主义对公司造成极大不利影响 | 第47-48页 |
5.1.4 外部市场竞争加剧 | 第48-49页 |
5.2 企业内部条件分析 | 第49-54页 |
5.2.1 企业重组不规范 | 第49-50页 |
5.2.2 产品结构单一,易受外部因素变化的牵制 | 第50-51页 |
5.2.3 管理机构设置不合理,部门分工不明确 | 第51-52页 |
5.2.4 资金来源渠道单一,资产负债率高,债务负担重 | 第52-53页 |
5.2.5 企业冗员包袱重,削弱了企业竞争力,阻碍了企业发展 | 第53页 |
5.2.6 社会保障负担重 | 第53-54页 |
5.2.7 经营者激励机制较为单一 | 第54页 |
5.3 企业外部环境和内部条件综合分析 | 第54-57页 |
5.3.1 企业外部经营环境分析 | 第54-55页 |
5.3.2 企业内部条件分析 | 第55-56页 |
5.3.3 企业内外部环境综合分析 | 第56-57页 |
6 华彩公司发展战略及对策研究 | 第57-75页 |
6.1 华彩公司发展战略规划 | 第57-58页 |
6.1.1 指导思想 | 第57页 |
6.1.2 发展目标 | 第57页 |
6.1.3 发展战略 | 第57-58页 |
6.2 华彩公司应采取的战略对策 | 第58-72页 |
6.2.1 加强技术创新和工艺革新工作 | 第58-59页 |
6.2.2 健全现代企业制度,规范法人治理 | 第59-60页 |
6.2.3 利用资本经营开拓市场,实施营销大战略 | 第60-63页 |
6.2.4 重建企业文化,降低摩擦成本 | 第63-65页 |
6.2.5 实施债转股,改善公司财务比率 | 第65-68页 |
6.2.6 按照现代企业制度要求,构建新型财务管理模式 | 第68-70页 |
6.2.7 实施经理年薪制,构建有效激励制度 | 第70-72页 |
6.3 华彩公司发展战略保障措施 | 第72-75页 |
6.3.1 加强企业体制和机制改革 | 第72-73页 |
6.3.2 实施人才工程 | 第73页 |
6.3.3 实施科学管理工程 | 第73-75页 |
7 结论 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-79页 |