| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| ·论文研究背景 | 第7页 |
| ·论文研究内容 | 第7-8页 |
| ·论文研究思路与结构 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·论文结构 | 第8-9页 |
| 第二章 薪酬激励的相关理论研究 | 第9-20页 |
| ·薪酬理论 | 第9-15页 |
| ·薪酬的定义及构成 | 第9-10页 |
| ·薪酬的职能 | 第10-11页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第11-13页 |
| ·薪酬制度类型 | 第13-15页 |
| ·激励理论 | 第15-18页 |
| ·激励的概念 | 第15-16页 |
| ·与薪酬有关的激励理论概述 | 第16-18页 |
| ·薪酬管理 | 第18-20页 |
| ·薪酬管理定义 | 第18页 |
| ·薪酬管理相关基本概念 | 第18-20页 |
| 第三章 激励导向的薪酬管理体系的设计思考 | 第20-25页 |
| ·激励导向的薪酬管理体系特征 | 第20-21页 |
| ·确保内部公平，兼顾外部公平 | 第20页 |
| ·注重员工绩效表现，打破平均主义，合理拉开差距 | 第20页 |
| ·薪酬政策向关键性人才倾斜 | 第20页 |
| ·多种晋升渠道 | 第20-21页 |
| ·多角度考虑，发挥福利薪酬、内在薪酬的激励作用 | 第21页 |
| ·激励导向的薪酬管理体系构建假设前提 | 第21-22页 |
| ·组织结构精简高效 | 第21页 |
| ·定岗定员合理 | 第21页 |
| ·工作分析得到有效开展 | 第21-22页 |
| ·企业薪酬战略注重薪酬激励 | 第22页 |
| ·激励导向的薪酬制度构建流程 | 第22-24页 |
| ·激励导向的薪酬管理体系设计方案 | 第24-25页 |
| 第四章 激励导向的薪酬管理体系具体设计 | 第25-41页 |
| ·薪酬调查与岗位评价 | 第25-26页 |
| ·薪酬调查 | 第25页 |
| ·岗位评价 | 第25-26页 |
| ·侧重绩效的组合型岗位薪点工资制 | 第26-32页 |
| ·制度介绍 | 第26-27页 |
| ·薪点工资设计 | 第27-29页 |
| ·薪酬结构 | 第29-30页 |
| ·各薪酬模块的具体操作办法 | 第30-31页 |
| ·薪酬制度的调整机制 | 第31-32页 |
| ·发挥奖金的激励作用 | 第32-36页 |
| ·奖金的定义和类别 | 第32-33页 |
| ·奖金的激励作用 | 第33页 |
| ·奖金制度的实施 | 第33-36页 |
| ·激励导向的弹性福利制设计 | 第36-39页 |
| ·福利的类型 | 第36-37页 |
| ·弹性福利制度 | 第37-38页 |
| ·弹性福利制度的激励优势 | 第38页 |
| ·弹性福利制度的实施简要步骤研究 | 第38-39页 |
| ·注重内在薪酬 | 第39-41页 |
| ·有效积累企业的经营管理经验或技术技能 | 第40页 |
| ·提供良好的人际关系、行为规范和积极向上的敬业精神 | 第40页 |
| ·注重员工个人发展，提供的良好的培训条件 | 第40页 |
| ·注重参与激励和授权激励 | 第40页 |
| ·注重协助员工提高生活质量 | 第40-41页 |
| 第五章 配套及完善措施 | 第41-44页 |
| ·薪酬政策向关键性人才倾斜 | 第41页 |
| ·薪酬支付的透明化 | 第41页 |
| ·长期激励机制 | 第41-42页 |
| ·绩效管理、沟通机制工作跟进 | 第42-43页 |
| ·系统化思想研究，适时维护完善 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |