HY公司绩效管理体系构建研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-9页 |
| ·国外对绩效管理的研究 | 第8-9页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第9页 |
| ·论文主要研究内容和基本框架 | 第9-11页 |
| ·主要研究内容 | 第9-10页 |
| ·基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第11-21页 |
| ·绩效管理基本概念 | 第11-13页 |
| ·绩效 | 第11-12页 |
| ·绩效考核 | 第12页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别 | 第13页 |
| ·绩效管理的五个核心理念 | 第13-15页 |
| ·绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的核心思想是绩效改进 | 第14页 |
| ·绩效管理关注绩效沟通 | 第14页 |
| ·绩效管理既注重结果，也注重过程 | 第14-15页 |
| ·绩效管理强调各级管理者的参与 | 第15页 |
| ·绩效管理与人力资源及其它模块的关系 | 第15-16页 |
| ·与工作分析的关系 | 第15页 |
| ·与薪酬体系的关系 | 第15页 |
| ·与人员甄选的关系 | 第15页 |
| ·与培训开发和人力资源规划的关系 | 第15-16页 |
| ·绩效管理工具 | 第16-18页 |
| ·平衡计分卡 | 第16页 |
| ·关键业绩指标 | 第16-17页 |
| ·目标管理 | 第17页 |
| ·360 度反馈评价系统 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的流程 | 第18-19页 |
| ·中国企业绩效管理的主要问题 | 第19-21页 |
| ·在认识上将绩效管理等同于绩效考核 | 第19-20页 |
| ·盲目照搬国外先进绩效管理方式 | 第20页 |
| ·“中庸之道”影响实施效果 | 第20页 |
| ·人力资源管理能力薄弱，绩效管理缺乏系统性 | 第20-21页 |
| 第三章 HY 公司绩效管理现状评价 | 第21-28页 |
| ·公司现状 | 第21-23页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·企业发展环境分析 | 第21-22页 |
| ·战略规划发展战略与指导思想 | 第22页 |
| ·人力资源状况 | 第22-23页 |
| ·HY 公司绩效管理中存在的问题 | 第23-26页 |
| ·没有重视工作分析 | 第23-24页 |
| ·缺乏科学的绩效管理系统，把绩效考核当成绩效管理 | 第24页 |
| ·急需观念更新 | 第24-25页 |
| ·缺乏科学的绩效指标体系 | 第25页 |
| ·缺乏日常有效的绩效指导与反馈 | 第25页 |
| ·员工的薪酬与绩效挂钩力度不够 | 第25-26页 |
| ·实施中的问题 | 第26页 |
| ·HY 公司引入绩效管理系统的必要性 | 第26-28页 |
| ·可以加强全面质量管理 | 第26页 |
| ·能够提供有效沟通平台 | 第26-27页 |
| ·为公司人力资源管理与开发提供依据 | 第27页 |
| ·保障了公司发展的稳定性 | 第27页 |
| ·能够提供有力的法律依据 | 第27-28页 |
| 第四章 HY 公司绩效管理体系设计原则及思路 | 第28-31页 |
| ·设计原则 | 第28-29页 |
| ·与公司战略目标相联系的原则 | 第28页 |
| ·形成完整体系的原则 | 第28页 |
| ·重点突出、关键业绩为主的原则 | 第28页 |
| ·公平、公开、公正的原则 | 第28页 |
| ·成本最小、效率最高的原则 | 第28-29页 |
| ·简明、清晰和易操作的原则 | 第29页 |
| ·设计思路 | 第29-31页 |
| ·绩效标准做到具体、量化、易理解 | 第29页 |
| ·在全面考核的基础上强调对任务绩效的考核 | 第29页 |
| ·发挥绩效计划的重要作用 | 第29页 |
| ·强调绩效沟通的作用 | 第29页 |
| ·重视绩效反馈面谈 | 第29-30页 |
| ·合理运用绩效考核的结果 | 第30-31页 |
| 第五章 HY 公司绩效管理体系设计 | 第31-47页 |
| ·工作分析 | 第31-32页 |
| ·关键绩效指标体系设计 | 第32-33页 |
| ·关键绩效指标体系构成 | 第32页 |
| ·确定关键绩效指标 | 第32-33页 |
| ·确定考核周期 | 第33-34页 |
| ·确定考核评价主体 | 第34-36页 |
| ·绩效管理工作流程 | 第36-47页 |
| ·绩效计划 | 第36-37页 |
| ·绩效实施 | 第37-39页 |
| ·绩效考核 | 第39-43页 |
| ·绩效反馈 | 第43-44页 |
| ·考核结果的应用 | 第44-47页 |
| 第六章 HY 公司绩效管理体系运行评估及总结 | 第47-49页 |
| ·绩效管理体系运行评估 | 第47-48页 |
| ·部门绩效与组织绩效实现了协调统一 | 第47页 |
| ·明确的绩效计划使目标管理得以有效进行 | 第47页 |
| ·沟通和员工参与对员工有良好的激励作用 | 第47页 |
| ·管理者的管理水平有显著提高 | 第47页 |
| ·整体管理效率提高 | 第47-48页 |
| ·绩效管理体系中的缺陷与不足之处 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录1 | 第53-54页 |
| 附录2 | 第54-55页 |
| 附录3 | 第55页 |
