| 摘要(中文) | 第1-5页 |
| 摘要(英文) | 第5-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| ·文献综述 | 第17-18页 |
| ·研究思路、方法与内容 | 第18-20页 |
| 第二章 企业并购中人力资源整合理论概述 | 第20-27页 |
| ·企业并购 | 第20-23页 |
| ·企业并购的涵义 | 第20-21页 |
| ·企业并购的演进 | 第21-22页 |
| ·国外企业并购的浪潮 | 第21页 |
| ·我国企业并购的演进 | 第21-22页 |
| ·企业并购整合的理论 | 第22-23页 |
| ·人力资源整合 | 第23-27页 |
| ·相关概念 | 第23-25页 |
| ·整合 | 第23-24页 |
| ·人力资源 | 第24页 |
| ·人力资源整合 | 第24-25页 |
| ·人力资源整合的理论 | 第25-27页 |
| 第三章 中国网通人力资源整合存在的问题 | 第27-37页 |
| ·企业并购对人力资源的影响 | 第27-29页 |
| ·并购对员工的心理影响 | 第27-28页 |
| ·并购对员工的行为影响 | 第28-29页 |
| ·并购对人力成本的影响 | 第29页 |
| ·一般企业人力资源整合存在的问题 | 第29-32页 |
| ·人员流失 | 第29-30页 |
| ·与被并购方高管人员的配合难度 | 第30页 |
| ·不同人力资源管理体系的整合难度 | 第30-31页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第31页 |
| ·文化差异 | 第31-32页 |
| ·中国网通人力资源整合存在的问题 | 第32-37页 |
| ·人员配置和整合的问题 | 第32-33页 |
| ·人员流失的问题 | 第33-34页 |
| ·员工心理变化的问题 | 第34-35页 |
| ·薪酬待遇的问题 | 第35页 |
| ·文化融合的问题 | 第35-37页 |
| 第四章 中国网通人力资源整合策略及评价 | 第37-42页 |
| ·人事整合学习“将相和” | 第37页 |
| ·通过多方努力，稳定军心 | 第37-38页 |
| ·改革用人机制，实现人才兴企 | 第38-39页 |
| ·竞岗竞标制，创新了激励机制 | 第39-40页 |
| ·科学分流人员，组建精干高效的员工队伍 | 第40-41页 |
| ·薪酬统一，打破不合理的分配制度 | 第41-42页 |
| 第五章 中国网通可持续发展的人力资源整合建议 | 第42-51页 |
| ·并购企业人力资源整合的原则 | 第42-44页 |
| ·以人为本的原则 | 第42-43页 |
| ·和谐原则 | 第43页 |
| ·稳中求变原则 | 第43页 |
| ·收益—成本原则 | 第43-44页 |
| ·权变原则 | 第44页 |
| ·中国网通可持续发展的人力资源整合建议 | 第44-51页 |
| ·注重企业与员工的互动，减轻员工心理压力 | 第44-45页 |
| ·重视对核心员工的人力资源管理，留住人才 | 第45-46页 |
| ·采用人力资源弹性策略 | 第46-47页 |
| ·制定一整套符合新企业特点的人力资源管理政策和制度 | 第47-48页 |
| ·借助人力资源整合形成系统的创新体系 | 第48页 |
| ·抓好企业文化融合，促进人力资源整合 | 第48-49页 |
| ·以速度战胜不确定性 | 第49-50页 |
| ·建立人力资源整合评价反馈制度 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |