HX公司人才保持策略研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
1 绪论	第9-16页
·问题的提出	第9-10页
·相关文献研究综述	第10-14页
·主要研究内容与研究思路	第14-16页
2 HX 公司人力资源状况调查	第16-30页
·行业现状	第16-18页
·行业的本质特点	第16-17页
·行业发展现状及趋势	第17-18页
·HX 公司组织现状	第18-20页
·公司组织结构	第18-20页
·HX 公司人员现状	第20-26页
·公司人员构成	第20页
·员工学历构成	第20页
·员工年龄构成	第20-21页
·历年员工流失率分析	第21-23页
·员工流失带来的损失	第23-26页
·HX 公司人力资源管理目标	第26-30页
·降低公司核心部门和岗位的人员流失率	第27-29页
·建立动态的人才保持策略	第29-30页
3 HX 公司人才流失问题及原因	第30-44页
·HX 公司离职员工访谈	第30-32页
·HX 公司员工满意度调查	第32-33页
·HX 公司员工离职原因分析	第33-44页
·个人因素分析	第34-36页
·组织因素分析	第36-42页
·社会因素分析	第42-44页
4 HX 公司新员工储备策略	第44-52页
·完善招聘管理工作	第44-47页
·开展新员工入职引导	第47-48页
·创建群体价值观	第48-49页
·针对性压力疏导	第49-52页
5 HX 公司老员工保持策略	第52-63页
·建立人才预警系统	第52-54页
·指导员工进行职业生涯规划	第54-56页
·提供岗位轮换及晋升多通道	第56-58页
·建立全员学习机制	第58-61页
·促进知识沉淀	第61-63页
结束语	第63-64页
致谢	第64-65页
参考文献	第65-69页
附录1 HX 公司历年入（离）职人员数量统计表	第69-71页
附录2 HX 公司员工满意度调查问卷	第71-73页