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正中公司绩效管理体系研究

中文摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第1章 引言第12-17页
   ·待解决的问题第13-14页
   ·研究范围与方法第14-15页
   ·研究思路与结构第15-17页
第2章 绪论第17-29页
   ·绩效管理体系有关概念第17-23页
     ·绩效第17-19页
     ·绩效评估和绩效管理第19-23页
   ·绩效管理的主要思想、研究成果和发展第23-24页
   ·基于过程的绩效管理循环第24-26页
   ·绩效管理的战略地位和作用第26页
   ·现代企业绩效管理的现状和发展趋势第26-29页
第3章 山东正中计算机网络技术咨询有限公司绩效管理状况第29-40页
   ·企业的基本情况第29-31页
   ·人力资源状况分析第31-32页
     ·组织结构第31-32页
     ·总量和结构分析第32页
   ·绩效管理发展历程第32-34页
   ·员工满意度第34-37页
   ·绩效管理方面存在的主要问题和原因分析第37-40页
第4章 正中公司绩效管理体系解决方案第40-68页
   ·方案的目标及指导原则第40-41页
   ·绩效管理基本模式的选择第41-45页
     ·绩效管理运作模式第41-42页
     ·绩效管理考核模式第42-45页
   ·绩效管理体系设计第45-68页
     ·确立绩效目标第45-50页
     ·绩效指导和定期改进第50-60页
     ·周期末绩效评估第60-68页
第5章 正中公司绩效管理方案的实施第68-73页
   ·方案的实施计划第68页
   ·方案实施中的关键环节第68-71页
     ·方案实施的组织机构第68-69页
     ·方案实施前的动员与培训第69-70页
     ·注重绩效管理过程中的沟通第70-71页
   ·方案实施中应处理好的关系第71-73页
     ·绩效管理与人力资源管理的关系第71页
     ·绩效管理与激励体系的关系第71-72页
     ·制度化与管理者责任的关系第72页
     ·绩效管理与管理信息系统的关系第72-73页
结束语第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
学位论文评阅及答辩情况表第78页

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