| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外人力资源优化配置研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源优化配置概述 | 第13-21页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第13页 |
| ·国际化人力资源管理 | 第13-17页 |
| ·美国人力资源管理模式 | 第14-15页 |
| ·欧洲人力资源管理模式 | 第15-16页 |
| ·中国人力资源管理模式 | 第16-17页 |
| ·人力资源配置与优化配置 | 第17页 |
| ·人力资源配置的定义 | 第17页 |
| ·人力资源优化配置的定义 | 第17页 |
| ·人力资源优化配置分析 | 第17-19页 |
| ·人力资源配置的方式 | 第18页 |
| ·企业人力资源优化配置的目标 | 第18-19页 |
| ·人力资源优化配置模型综述 | 第19页 |
| ·海外项目中的人力资源优化配置与管理 | 第19-21页 |
| 第3章 中石油海外项目人力资源配置现状及问题 | 第21-27页 |
| ·海外项目介绍 | 第21-23页 |
| ·海外项目概述 | 第21页 |
| ·中石油海外业务的分类 | 第21-22页 |
| ·海外人力资源素质要求 | 第22-23页 |
| ·海外项目人力资源管理特点 | 第23-24页 |
| ·中石油海外项目人力资源配置现状 | 第24-25页 |
| ·中石油海外项目人力资源配置结构 | 第24-25页 |
| ·中石油海外项目人力资源激励机制 | 第25页 |
| ·中石油海外项目人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 中石油海外项目人力资源优化配置 | 第27-34页 |
| ·优化配置的过程及步骤 | 第27-28页 |
| ·人力资源优化配置中应遵循的原则 | 第28页 |
| ·中石油海外项目人力资源优化配置模型 | 第28-34页 |
| ·中石油海外项目科学的人力资源配置的结构 | 第28-30页 |
| ·构建以结构为基础的“人—岗”动态匹配模型 | 第30-34页 |
| 第5章 中石油海外项目人力资源优化配置策略研究 | 第34-39页 |
| ·中石油海外业务发展战略的人力资源解析 | 第34-35页 |
| ·中石油海外项目人力资源优化配置策略研究 | 第35-39页 |
| ·树立人力资源优化配置理念，实现管理思维的现代化转变 | 第35-36页 |
| ·中石油海外项目团队建设 | 第36页 |
| ·构建有效机制，搞好人力资源优化配置计划 | 第36-37页 |
| ·不断完善海外项目人力资源的激励机制 | 第37-38页 |
| ·利用竞争机制丰富人力资源优化配置的手段 | 第38页 |
| ·优化人力资源配置的结构 | 第38-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-41页 |
| ·中石油海外项目运营总结 | 第39-40页 |
| ·对中国特色海外石油公司运作模式的认识 | 第39页 |
| ·对中石油海外事业的启示 | 第39-40页 |
| ·本文得出的几点结论和建议 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |