软件外包企业人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 0 前言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·本文的结构与研究内容 | 第10-11页 |
| 1 软件外包与软件外包企业 | 第11-15页 |
| ·软件外包概述 | 第11-13页 |
| ·我国软件外包企业发展概况 | 第13-15页 |
| 2 基于项目管理的软件外包企业人力资源管理 | 第15-27页 |
| ·项目管理与项目人力资源管理概述 | 第15-22页 |
| ·项目人力资源管理与一般人力资源管理之间的关系 | 第22-23页 |
| ·软件外包企业人力资源的特点 | 第23-26页 |
| ·人力资源管理问题是软件外包企业面临的首要问题 | 第26-27页 |
| 3 我国软件外包企业人力资源管理存在的问题 | 第27-39页 |
| ·软件外包人才匮乏 | 第27-31页 |
| ·人才匮乏的表现 | 第27页 |
| ·人才匮乏的原因 | 第27-30页 |
| ·人才匮乏的影响 | 第30-31页 |
| ·员工流失率高 | 第31-33页 |
| ·员工流失的现状 | 第31页 |
| ·员工流失率高的原因 | 第31-32页 |
| ·员工流失造成的危害 | 第32-33页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第33-36页 |
| ·人力资源结构不合理的主要表现 | 第33-34页 |
| ·人力资源结构不合理的原因 | 第34-35页 |
| ·人力资源结构不合理的危害 | 第35-36页 |
| ·缺乏有效的考核与激励机制 | 第36-39页 |
| ·现状 | 第36页 |
| ·原因 | 第36-37页 |
| ·后果 | 第37-39页 |
| 4 我国软件外包企业人力资源管理的策略 | 第39-56页 |
| ·软件外包企业人力资源规划策略 | 第41-43页 |
| ·软件外包企业人力资源招聘与选拔策略 | 第43-46页 |
| ·软件外包企业人力资源培训学习策略 | 第46-48页 |
| ·软件外包企业人力资源激励策略 | 第48-50页 |
| ·研发人员职业生涯的阶段划分 | 第48-49页 |
| ·研发人员五大激励要素 | 第49-50页 |
| ·软件外包企业人力资源绩效考核策略 | 第50-54页 |
| ·软件外包企业人力资源绩效考核模型及流程 | 第50-51页 |
| ·确定软件外包企业人力资源的绩效考核指标 | 第51-53页 |
| ·软件外包企业人力资源的绩效考核方法 | 第53-54页 |
| ·软件外包企业人力资源团队建设策略 | 第54-56页 |
| 5 案例研究：惠普公司人力资源管理 | 第56-65页 |
| ·惠普公司人力资源管理概况 | 第56-57页 |
| ·惠普的人力资源管理策略 | 第57-64页 |
| ·惠普的招聘策略 | 第57-58页 |
| ·惠普人才培养与管理策略 | 第58-60页 |
| ·惠普的项目绩效管理策略 | 第60-61页 |
| ·惠普的绩效考核与薪酬机制策略 | 第61-63页 |
| ·惠普的TMS计划 | 第63-64页 |
| ·结论——对惠普公司人力资源管理的评价 | 第64-65页 |
| 6 结束语 | 第65-66页 |
| ·本文总结与创新点 | 第65页 |
| ·研究前景展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
