四达公司绩效考核体系研究
| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·四达公司简介 | 第9-15页 |
| ·四达公司概况 | 第9-11页 |
| ·四达公司人力资源构成及组织结构 | 第11-12页 |
| ·四达公司绩效考核的现状及问题 | 第12-15页 |
| 第二章 绩效考核相关理论研究 | 第15-27页 |
| ·绩效考核的含义 | 第15-18页 |
| ·绩效的含义 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的定义 | 第16页 |
| ·绩效管理的含义 | 第16-17页 |
| ·绩效考核与绩效管理的关系 | 第17-18页 |
| ·绩效考核详解 | 第18-22页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的作用 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的原则 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的制约因素 | 第21页 |
| ·我国企业绩效考核的现状分析 | 第21-22页 |
| ·绩效考核方法 | 第22-27页 |
| ·绩效考核方法的基本类型 | 第22-23页 |
| ·绩效考核方法举例 | 第23-27页 |
| 第三章 四达公司绩效考核体系设计 | 第27-47页 |
| ·平衡计分卡在四达的应用 | 第27-34页 |
| ·平衡计分卡的发展 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡的内容 | 第28-29页 |
| ·实施平衡计分卡的意义 | 第29-30页 |
| ·平衡计分卡的设计流程 | 第30-32页 |
| ·四达公司应用平衡计分卡过程中出现的问题 | 第32-33页 |
| ·对平衡计分卡的思考 | 第33-34页 |
| ·四达公司2006 年度考核方法 | 第34-42页 |
| ·关键绩效指标简介 | 第34-37页 |
| ·四达公司关键绩效指标考核体系设计 | 第37-42页 |
| ·四达公司对市场销售中心的考核方法 | 第42-47页 |
| ·对市场销售中心进行绩效考核的重要性 | 第42页 |
| ·对销售指标和销售计划完成情况的考核 | 第42-43页 |
| ·任职资格考核体系简介 | 第43-44页 |
| ·任职资格考核体系设计 | 第44-47页 |
| 第四章 绩效考核体系的实施 | 第47-53页 |
| ·绩效考核体系的组织与实施 | 第47-50页 |
| ·实施程序 | 第47-48页 |
| ·考核者的选择 | 第48-49页 |
| ·考核周期的选择 | 第49-50页 |
| ·实施中应注意的问题 | 第50-53页 |
| 第五章 小结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-71页 |
| 附录1－研发中心经理绩效考核表 | 第57-58页 |
| 附录2－财务会计绩效考核表 | 第58-60页 |
| 附录3－市场销售中心季度考核表 | 第60-62页 |
| 附录4－知识认证举例（客户线1 级） | 第62-65页 |
| 附录5－技能认证举例(产品市场规划能力) | 第65-69页 |
| 附录6－行为认证举例（客户线1 级） | 第69-71页 |
| 摘要 | 第71-75页 |
| ABSTRACT | 第75-79页 |
| 致 谢 | 第79页 |
