G公司人员派遣案例研究

独创性说明	第1-4页
摘要	第4-5页
Abstract	第5-8页
1 引言	第8-12页
·业务流程外包行业背景分析	第8页
·G公司背景	第8-12页
2 案例正文	第12-16页
·人力资源总监的困惑	第12-14页
·派遣经理的难题	第14-15页
·中国同事的不满	第15-16页
3 G公司人员派遣案例回顾	第16-21页
·跨国公司人员配备战略与现状	第16-18页
·全球化企业人员配备战略	第16-17页
·大连地区BPO/ITO企业人员配备战略	第17-18页
·G公司人员派遣问题聚焦	第18-21页
·G公司人员派遣特点	第18-19页
·G公司人员派遣问题	第19-21页
4 对G公司人员派遣存在问题的研究	第21-37页
·吸引和激励研究	第21-29页
·激励理论	第21-23页
·G公司人员派遣激励关键要素	第23-24页
·国际企业人员派遣激励实践分析与比较	第24-29页
·跨文化研究	第29-37页
·霍夫斯泰德跨文化理论	第29-30页
·中国和印度文化差异比较	第30-33页
·跨文化适应的一般模式	第33-34页
·跨文化适应能力分析	第34-37页
5 G公司派遣问题的解决方案建议	第37-43页
·战略和组织文化层面	第37页
·人力资源管理操作层面	第37-43页
·科学的甄选过程	第38-39页
·合理的补偿机制	第39-40页
·完善的员工支持系统	第40-41页
·全面的培训方案	第41页
·客观的绩效考评	第41-42页
·贯穿始终的职业生涯管理辅导	第42-43页
结论	第43-44页
参考文献	第44-45页
致谢	第45-46页
大连理工大学学位论文版权使用授权书	第46页