大连大洋船舶工程有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-13页 |
| ·地理环境分析 | 第11页 |
| ·政治环境分析 | 第11-12页 |
| ·经济环境分析 | 第12页 |
| ·社会文化环境分析 | 第12-13页 |
| ·技术环境分析 | 第13页 |
| ·行业环境分析 | 第13-30页 |
| ·国内外修船业发展状况 | 第14-24页 |
| ·新进入者的威胁 | 第24页 |
| ·竞争对手分析 | 第24-28页 |
| ·供应商分析 | 第28页 |
| ·客户分析 | 第28-30页 |
| 3 内部因素分析 | 第30-39页 |
| ·企业概述 | 第30页 |
| ·资源分析 | 第30-34页 |
| ·实物资源 | 第31页 |
| ·财务资源 | 第31页 |
| ·组织资源 | 第31-32页 |
| ·人力资源 | 第32-33页 |
| ·企业文化 | 第33-34页 |
| ·能力分析 | 第34-39页 |
| ·生产能力 | 第34-35页 |
| ·技术开发能力 | 第35页 |
| ·学习能力 | 第35-36页 |
| ·市场营销能力 | 第36-37页 |
| ·管理信息系统 | 第37-39页 |
| 4 企业竞争战略方案制定 | 第39-46页 |
| ·SWOT分析 | 第39-43页 |
| ·机会、威胁分析 | 第39-40页 |
| ·优势、劣势分析 | 第40-42页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| ·战略目标的制定 | 第43-44页 |
| ·战略指导思想 | 第43页 |
| ·战略目标 | 第43-44页 |
| ·竞争战略的选择 | 第44-46页 |
| ·基本竞争战略 | 第44页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第44-46页 |
| 5 战略实施的措施 | 第46-57页 |
| ·改善公司的生产管理 | 第47-48页 |
| ·修船生产管理的特点 | 第47页 |
| ·修船生产管理的原则 | 第47页 |
| ·改善生产管理的措施 | 第47-48页 |
| ·加强公司的市场营销 | 第48-50页 |
| ·公司目标市场的确定 | 第48页 |
| ·目标市场的调研 | 第48-49页 |
| ·市场营销实施措施 | 第49-50页 |
| ·完善人力资源的管理与开发 | 第50-53页 |
| ·人力资源管理与开发的目标与任务 | 第50-51页 |
| ·完善公司人力资源管理与开发的措施 | 第51-53页 |
| ·加强公司的客户管理 | 第53-57页 |
| ·客户关系管理理念的提出与发展 | 第53页 |
| ·公司客户关系分析 | 第53-54页 |
| ·公司客户管理系统功能框架设计 | 第54-55页 |
| ·公司客户关系管理实施 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第60页 |
