| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第6页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第6-7页 |
| ·文章的框架与结构 | 第7页 |
| ·文章所使用的资料与研究方法 | 第7-8页 |
| ·文章的创新与不足 | 第8-9页 |
| 第二章 中国海外投资企业发展与管理状况 | 第9-14页 |
| ·中国企业海外投资发展历程与现状 | 第9-10页 |
| ·中国企业海外投资发展历程 | 第9-10页 |
| ·中国海外投资企业发展现状 | 第10页 |
| ·中国海外投资企业的管理状况 | 第10-14页 |
| ·宏观管理体制的问题 | 第11页 |
| ·企业微观管理的问题 | 第11页 |
| ·市场信息不灵，制约我国海外投资企业的跨国经营 | 第11-12页 |
| ·企业缺乏战略性思考 | 第12页 |
| ·中国海外投资企业缺乏海外经营人才 | 第12页 |
| ·国家间的差异对人力资源管理的影响 | 第12-14页 |
| 第三章 华北石油印度尼西亚石油服务公司发展历程和人力资源管理现状 | 第14-21页 |
| ·华北石油印度尼西亚石油服务公司概况 | 第14页 |
| ·华北石油印度尼西亚石油服务公司组织结构及运行方式 | 第14-15页 |
| ·华北石油印度尼西亚石油服务公司组织结构 | 第14-15页 |
| ·华北石油印度尼西亚石油服务公司运行方式 | 第15页 |
| ·华北石油印度尼西亚石油服务公司管理现状 | 第15-21页 |
| ·初期成功因素分析 | 第15-17页 |
| ·华北石油印度尼西亚石油服务公司人力资源管理中存在问题 | 第17-20页 |
| ·管理中存在的其它突出问题 | 第20-21页 |
| 第四章 对策研究与发展思路 | 第21-41页 |
| ·SWTO 分析 | 第21-24页 |
| ·优势 | 第21-22页 |
| ·劣势 | 第22-23页 |
| ·机会 | 第23-24页 |
| ·威胁 | 第24页 |
| ·准确定位,制定企业人力资源战略规划 | 第24-25页 |
| ·转变观念,运用科学的人力资源职业管理手段激发雇员潜力 | 第25-27页 |
| ·采取各种措施, 提高工作满意程度 | 第27-36页 |
| ·对员工的职位进行分析 | 第28-30页 |
| ·注重员工的开发与培训 | 第30-32页 |
| ·培养雇员的献身精神 | 第32-34页 |
| ·建立绩效管理体系 | 第34-36页 |
| ·形式多样，广纳人才 | 第36-38页 |
| ·求同存异,多种管理风格共存 | 第38-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
