“二次”创业时期民营科技企业人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 人力资源管理概述 | 第6-9页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第6页 |
| ·人力资源的特点 | 第6页 |
| ·人力资源在现代管理中的作用 | 第6-7页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第7-9页 |
| 第二章 民营科技企业人力资源管理 | 第9-19页 |
| ·我国民营科技企业的人力资源管理现状 | 第9-12页 |
| ·发展阶段 | 第9-10页 |
| ·现阶段我国民营科技企业人力资源管理特征 | 第10-12页 |
| ·影响民营科技企业人力资源管理现状的因素分析 | 第12-19页 |
| ·战略重视不足，缺乏科学规划 | 第12-13页 |
| ·激励机制不健全 | 第13-15页 |
| ·缺乏科学的职位分析体系 | 第15页 |
| ·民营科技企业缺乏规范的人员培训体系 | 第15-16页 |
| ·缺乏科学的绩效考评体系 | 第16-17页 |
| ·缺乏积极向上的企业文化 | 第17-18页 |
| ·缺乏人力资源职业生涯开发体系和员工职业发展体系 | 第18-19页 |
| 第三章 新时期民营科技企业人力资源管理 | 第19-40页 |
| ·战略人力资源规划系统 | 第19-20页 |
| ·培训系统 | 第20-26页 |
| ·培训的必要性 | 第20-21页 |
| ·培训需求分析 | 第21-23页 |
| ·培训类别确定 | 第23-24页 |
| ·培训内容的选择 | 第24-25页 |
| ·培训方案的评估及完善 | 第25-26页 |
| ·绩效考评系统 | 第26-31页 |
| ·绩效考评原则 | 第26-27页 |
| ·关键业绩指标 | 第27-29页 |
| ·工作目标方法作为对关键绩效考评方法的补充 | 第29-31页 |
| ·薪酬激励系统 | 第31-34页 |
| ·人本文化系统 | 第34-36页 |
| ·职业生涯开发系统 | 第36-38页 |
| ·人力资源管理创新 | 第38-40页 |
| ·人力资源外包 | 第38页 |
| ·员工参股计划 | 第38-40页 |
| 第四章 X 科技人力资源管理实例分析 | 第40-58页 |
| ·X 公司现状 | 第40-43页 |
| ·公司简介 | 第40-41页 |
| ·X 公司人力资源管理情况 | 第41-43页 |
| ·关于 X 公司人力资源管理改进的几点思考 | 第43-58页 |
| ·薪酬体系 | 第43-46页 |
| ·培训体系 | 第46-49页 |
| ·绩效考评体系 | 第49-55页 |
| ·职业生涯开发体系 | 第55页 |
| ·企业文化建设 | 第55-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
