| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 人力资源管理与人力资源管理者角色定位问题的提出 | 第9-13页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第10-13页 |
| 第二章 角色定位理论 | 第13-21页 |
| 第一节 基本理论和实践 | 第13-17页 |
| 第二节 如何理解角色定位 | 第17-21页 |
| 第三章 XX 集团人力资源管理管理现状 | 第21-30页 |
| 第一节 XX 集团管理现状 | 第21-23页 |
| 第二节 XX 集团人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| 第三节 XX 集团的人力资源管理与人力资源管理者定位现状 | 第25-30页 |
| 第四章 XX 集团人力资源管理定位研究 | 第30-41页 |
| 第一节 XX 集团的人力资源管理定位及其影响分析 | 第30-33页 |
| 第二节 人力资源管理定位错误原因分析 | 第33-36页 |
| 第三节 人力资源管理正确定位 | 第36-41页 |
| 第五章 XX 集团人力资源管理者定位 | 第41-53页 |
| 第一节 XX 集团的人力资源管理者角色定位及影响分析 | 第41-42页 |
| 第二节 人力资源管理者定位影响因素分析 | 第42-50页 |
| 第三节 XX 集团人力资源管理者的正确定位 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |