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产品销售渠道效果评估

学位论文原创性声明第1-3页
摘要第3-4页
ABSTRACT第4-7页
前言第7-8页
第一章 销售渠道概述第8-18页
 1.1 销售渠道的概念和特点第8-11页
  1.1.1 销售渠道的概念第8-10页
   1.1.1.1 商品供应的连接:从直销到分销渠道第8-9页
   1.1.1.2 销售渠道的定义第9-10页
  1.1.2 销售渠道的特征第10-11页
 1.2 销售渠道在企业经营活动中的地位第11-13页
  1.2.1 销售渠道的价值第11-12页
  1.2.2 销售渠道的地位第12-13页
 1.3 中国企业的营销渠道现状与发展第13-18页
  1.3.1 中国企业传统渠道模式第14-15页
  1.3.2 中国营销渠道的发展第15-18页
第二章 渠道评估在企业渠道管理中的地位第18-24页
 2.1 企业渠道管理的内容第18-20页
  2.1.1 流程管理第18-19页
  2.1.2 成员管理第19-20页
  2.1.3 关系管理第20页
 2.2 渠道评估在企业渠道管理中的重要地位第20-24页
  2.2.1 渠道评估概述第20-21页
   2.2.1.1 渠道评估是过程与结果并重的评估体系第20页
   2.2.1.2 渠道评估是一个信息反馈过程第20-21页
  2.2.2 渠道评估的误区第21-22页
   2.2.2.1 渠道评估不是销售业绩评估第21-22页
   2.2.2.2 渠道评估不是渠道成员评估的简单迭加第22页
  2.2.3 渠道评估在渠道管理中的重要地位第22-24页
   2.2.3.1 保持企业竞争力的关键第22-23页
   2.2.3.2 提高销售管理效率第23页
   2.2.3.3 联络渠道客户的有效武器第23-24页
第三章 公司销售渠道效果评估体系第24-53页
 3.1 公司销售渠道效果评估的一般程序第24-28页
  3.1.1 计划的制定第24-26页
   3.1.1.1 明确销售目标为前提第24-25页
   3.1.1.2 渠道性能指标的设定第25-26页
   3.1.1.3 渠道性能评定制度第26页
  3.1.2 销售渠道评估的方法第26-27页
  3.1.3 渠道评估的执行与反馈第27-28页
   3.1.3.1 渠道评估的执行第27页
   3.1.3.2 渠道评估的反馈第27-28页
 3.2 公司销售渠道效果评估体系第28-49页
  3.2.1 公司销售渠道评估的标准第28页
  3.2.2 公司渠道评估指标体系第28-48页
   3.2.2.1 对应“经济性”的行为指标第29-37页
   3.2.2.2 对应“可控性”的行为指标第37-44页
   3.2.2.3 对应“适应性”的行为指标第44-48页
  3.2.4 影响企业渠道评估指标的相关因素第48-49页
   3.2.4.1 市场营销战略第48页
   3.2.4.2 产品理化属性的影响第48页
   3.2.4.3 企业自身实力第48-49页
   3.2.4.4 竞争因素第49页
 3.3 渠道的改进与调整第49-53页
  3.3.1 渠道改进的步骤第49页
  3.3.2 公司渠道的调整与改进第49-53页
   3.3.2.1 调整渠道成员功能第49-50页
   3.3.2.2 调整渠道成员素质第50-51页
   3.3.2.3 调整渠道成员数量第51页
   3.3.2.4 调整个别分销渠道第51-53页
第四章 欧宝公司销售渠道效果评估案例分析第53-71页
 4.1 欧宝公司简介第53-56页
  4.1.1 欧宝公司背景介绍第53-54页
  4.1.2 饼干行业分析第54-55页
  4.1.3 欧宝公司的销售模式第55-56页
 4.2 欧宝公司的销售渠道效果评估第56-71页
  4.2.1 欧宝公司的销售目标的分解第56-58页
  4.2.2 欧宝公司的销售渠道评估第58-65页
  4.2.3 欧宝公司销售渠道存在的问题及改进方案第65-70页
  4.2.4 欧宝公司评估方案实施效果第70-71页
结论:第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-76页
攻读硕士学位期间发表的论文第76页

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