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企业购并案中换股比例问题研究

一、导言第1-15页
 (一) 研究背景第10-14页
 (二) 研究目的与内容架构第14-15页
二、文献探讨第15-27页
 (一) 换股购并与现金购并之比较第15-20页
 (二) 换股比例评估所采用之方法第20-25页
 (三) 换股购并后之问题第25-27页
三、案例描述第27-52页
 (一) 产业背景-WLAN与xDSL产业第27-36页
 (二) 购并目标公司-B公司第36-37页
 (三) 收购方-A公司第37-43页
 (四) A公司购并B公司之主要考量第43-48页
  3.4.1 A公司购并B公司之主要动机第43-46页
  3.4.2 A公司购并B公司之预期效益第46-48页
 (五) 换股购并:A公司购并B公司主要方式第48-52页
  3.5.1 双方之财务状况第48页
  3.5.2 计算换股比例所采用之方法第48-49页
  3.5.3 每股获利法第49页
  3.5.4 每股市价法分析第49-50页
  3.5.5 实际换股比例方法之议定第50-52页
四、案例问题研究第52-77页
 (一) A公司购并B公司应考虑之因素问题第52-54页
 (二) A公司购并B公司方法选择问题第54-68页
  4.2.1 传统方法之不足第54页
  4.2.2 市场比较法:目标公司产业情势考量第54-61页
   4.2.2.1 样本选取第55-57页
   4.2.2.2 乘数计算方法第57-59页
   4.2.2.3 计算结果第59-61页
  4.2.3 现金流量折现法:目标公司预期效益考量第61-67页
   4.2.3.1 假设条件设定第62-64页
   4.2.3.2 现金流量折现法计算第64-67页
   4.2.3.3 计算结果第67页
  4.2.4 建议之价格-组合因素权重之考量第67-68页
 (三) 购并中不易量化因素问题第68-77页
  4.3.1 非量化之因素第72-74页
   4.3.1.1 领导者领导能力之影响第72-73页
   4.3.1.2 产业地位之提升第73页
   4.3.1.3 研发与人力资源之互补第73-74页
  4.3.2 不易量化之因素第74-75页
   4.3.2.1 业务能力之扩张第74页
   4.3.2.2 产品线延伸之效益第74-75页
  4.3.3 如何解决?第75-77页
五、案例结论与启示第77-83页
 (一) 案例分析结论第77-81页
 (二) 从案例得到之启示第81页
 (三) 研究限制第81-83页
注释第83-84页
参考文献第84-86页

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