精益生产在科龙冰箱一厂的应用分析研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·外部环境对国内冰箱制造类企业的压力 | 第12-14页 |
| ·市场容量与需求 | 第12-13页 |
| ·中国出口冰箱行业所面临的压力 | 第13-14页 |
| ·科龙近几年的发展 | 第14-16页 |
| ·科龙的发展战略 | 第14页 |
| ·生产基地扩张 | 第14-15页 |
| ·科龙冰箱的市场与产品结构 | 第15-16页 |
| ·科龙的变革和变革带来的弊端 | 第16页 |
| ·精益生产——科龙冰箱的必然选择 | 第16-17页 |
| ·研究的内容、思路与方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法与思路 | 第18-19页 |
| 第二章 精益生产管理方式 | 第19-28页 |
| ·生产方式的演变 | 第19-20页 |
| ·精益生产方式的产生 | 第20-21页 |
| ·精益生产的特点 | 第21-25页 |
| ·精益生产与大量生产方式管理思想的比较 | 第21-23页 |
| ·精益生产方式与大量生产方式的结果对比 | 第23页 |
| ·精益生产管理的做法 | 第23-25页 |
| ·精益思想 | 第25-26页 |
| ·精益生产方式的普遍意义 | 第26-28页 |
| 第三章 科龙冰箱一厂的生产管理现状与问题 | 第28-41页 |
| ·公司的管理现状 | 第28-30页 |
| ·公司概况 | 第28页 |
| ·公司的产品结构 | 第28-29页 |
| ·科龙冰箱一厂的组织结构 | 第29页 |
| ·科龙冰箱一厂的公司职能分析 | 第29-30页 |
| ·生产组织模式分析 | 第30-34页 |
| ·生产作业计划的制订依据 | 第31-32页 |
| ·作业调度 | 第32页 |
| ·生产过程中的质量控制 | 第32-33页 |
| ·生产组织存在的问题 | 第33-34页 |
| ·采购模式分析 | 第34-37页 |
| ·采购模式现状 | 第34-35页 |
| ·采购模式中存在的问题 | 第35-37页 |
| ·库存管理模式分析 | 第37-38页 |
| ·库存模式现状 | 第37-38页 |
| ·库存管理中存在的问题 | 第38页 |
| ·车间生产现场管理存在的问题 | 第38-41页 |
| ·车间管理现状 | 第38-40页 |
| ·车间生产管理存在的问题 | 第40-41页 |
| 第四章 精益生产在科龙冰箱一厂的实施 | 第41-55页 |
| ·对生产组织模式的优化 | 第41-43页 |
| ·生产作业计划与调度 | 第42页 |
| ·生产作业计划和进行作业调度的依据 | 第42-43页 |
| ·作业调度 | 第43页 |
| ·生产过程组织改善 | 第43-45页 |
| ·拉动式控制系统 | 第43-44页 |
| ·消除制造过程的浪费和无效劳动 | 第44-45页 |
| ·小组工作法 | 第45页 |
| ·材料供应系统的改善措施 | 第45-50页 |
| ·供应商的选择 | 第46-47页 |
| ·采购价格的确定 | 第47页 |
| ·准时制采购的应用 | 第47-48页 |
| ·借储式管理的应用 | 第48-49页 |
| ·准时采购的应用效果 | 第49-50页 |
| ·库存的优化策略 | 第50-55页 |
| ·精益生产的库存管理模式 | 第50-51页 |
| ·库存优化模型分析 | 第51-53页 |
| ·在库存管理中的应用效果 | 第53-55页 |
| 第五章 精益生产在生产现场管理的运用 | 第55-67页 |
| ·车间管理结构的改善 | 第55-56页 |
| ·看板及可视化管理在生产现场的应用 | 第56-61页 |
| ·看板的使用规则和功能 | 第56-58页 |
| ·看板的种类及用途 | 第58-59页 |
| ·用看板组织的生产过程 | 第59-60页 |
| ·JIT(适时、适量、适物生产)的实现 | 第60-61页 |
| ·生产线平衡改造实例分析 | 第61-65页 |
| ·时间分析方法 | 第61-62页 |
| ·作业时间分析在门体预装组的运用 | 第62-65页 |
| ·车间“6S”管理 | 第65-67页 |
| ·开展“6S”管理的方法 | 第65-66页 |
| ·公司开展“6S”管理的成效 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-70页 |
| ·研究所得结论 | 第67-68页 |
| ·对公司推广精益生产的思考及建议 | 第68-70页 |
| 致 谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
