母子公司管控体系研究--以S集团为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容及框架 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关理论研究 | 第15-24页 |
| ·母子公司相关理论 | 第15-17页 |
| ·母子公司分类 | 第15-16页 |
| ·母子公司主要功能 | 第16页 |
| ·母子公司之间的相互关系 | 第16-17页 |
| ·管理控制相关理论 | 第17-24页 |
| ·管理控制的核心问题 | 第18-19页 |
| ·管理控制目标 | 第19-20页 |
| ·管理控制模式 | 第20-22页 |
| ·管理控制手段 | 第22-24页 |
| 3. 母子公司一般管控架构 | 第24-33页 |
| ·管理控制模式 | 第24-27页 |
| ·三种管理控制模式介绍 | 第24-25页 |
| ·三种管理控制模式比较 | 第25-26页 |
| ·决定管理控制模式的关键因素 | 第26-27页 |
| ·管理控制手段 | 第27-30页 |
| ·文化控制 | 第27-28页 |
| ·战略控制 | 第28-29页 |
| ·人力资源控制 | 第29页 |
| ·财务控制 | 第29-30页 |
| ·信息控制 | 第30页 |
| ·绩效控制 | 第30页 |
| ·管理控制环境 | 第30-33页 |
| 4. 母子公司管控体系优化及管控模型建立 | 第33-50页 |
| ·企业集团组织结构 | 第33-40页 |
| ·组织结构分类 | 第33-36页 |
| ·组织结构设计的要求与原则 | 第36-37页 |
| ·组织结构设计的内容 | 第37-38页 |
| ·集团公司对下属子公司的管控 | 第38-40页 |
| ·企业集团权责体系 | 第40-44页 |
| ·权责分类 | 第40-41页 |
| ·权责划分原则 | 第41-42页 |
| ·企业集团的权责体系设计 | 第42-44页 |
| ·实现责权体系的条件 | 第44页 |
| ·企业集团流程体系 | 第44-47页 |
| ·流程体系的作用 | 第45-46页 |
| ·流程体系设计的原则 | 第46页 |
| ·流程体系设计的内容 | 第46-47页 |
| ·企业集团制度体系 | 第47-48页 |
| ·管理控制制度体系的含义及功能 | 第47页 |
| ·管理控制制度体系的内容 | 第47-48页 |
| ·集团管理控制体系模型建立及其运作机理 | 第48-50页 |
| 5. S集团工程管理部案例研究 | 第50-62页 |
| ·S集团概述 | 第50-53页 |
| ·S集团工程管理部主要成绩 | 第50-51页 |
| ·S集团工程管理部存在问题 | 第51-53页 |
| ·工程管理部管控体系优化 | 第53-62页 |
| ·工程管理部组织结构优化 | 第53-55页 |
| ·工程管理部权责体系优化 | 第55-58页 |
| ·工程管理部流程体系 | 第58-59页 |
| ·工程管理部管理制度体系 | 第59-62页 |
| 6. 结论及展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
