IPD在新产品开发中的应用研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容和方法 | 第13页 |
| ·研究创新点 | 第13-14页 |
| ·现有研究的总结及评价 | 第14-15页 |
| 2 新产品开发及IPD方法理论概述 | 第15-29页 |
| ·新产品及新产品开发的概念 | 第15-16页 |
| ·新产品的定义 | 第15页 |
| ·新产品分类 | 第15-16页 |
| ·新产品开发的过程及分析 | 第16-18页 |
| ·新产品开发的过程 | 第16-17页 |
| ·新产品开发过程分解 | 第17-18页 |
| ·IPD的概念和理论 | 第18-20页 |
| ·IPD论的产生 | 第18-19页 |
| ·IPD论的形成 | 第19页 |
| ·IPD的应用 | 第19-20页 |
| ·IPD开发管理的核心思想 | 第20-21页 |
| ·IPD的主要体系结构与流程 | 第21-27页 |
| ·IPD的体系框架结构 | 第21-25页 |
| ·IPD产品开发流程 | 第25页 |
| ·IPD产品开发阶段流程介绍 | 第25-27页 |
| ·新产品中IPD的实施 | 第27-29页 |
| 3 高新技术企业新产品开发现状及问题分析 | 第29-36页 |
| ·高新技术企业新产品开发现状 | 第29-30页 |
| ·高新技术企业新产品开发问题 | 第29页 |
| ·新产品开发的水平评价 | 第29-30页 |
| ·高新技术企业新产品开发的组织形式 | 第30-31页 |
| ·新产品开发面临的风险 | 第31-34页 |
| ·新产品风险分析 | 第31-32页 |
| ·新产品开发产生风险的原因 | 第32-34页 |
| ·新产品开发风险的防范措施 | 第34页 |
| ·新产品开发对业务的重要性 | 第34-35页 |
| ·新产品开发对高新技术企业的重要意义 | 第35-36页 |
| 4 IPD在新产品开发中业务流程设计 | 第36-46页 |
| ·IPD新产品开发流程概述 | 第36-37页 |
| ·新产品开发流程层次结构 | 第36-37页 |
| ·IPD开发管理流程带来的主要好处 | 第37页 |
| ·产品需求与规划管理阶段 | 第37-38页 |
| ·IPD新产品开发标准流程阶段 | 第38-41页 |
| ·新产品概念阶段 | 第39页 |
| ·新产品计划阶段 | 第39页 |
| ·新产品开发阶段 | 第39-40页 |
| ·新产品设计验证阶段 | 第40页 |
| ·新产品发布阶段 | 第40页 |
| ·产品生命周期阶段 | 第40-41页 |
| ·IPD新产品开发管理流程中的决策评审点 | 第41-43页 |
| ·新产品立项决策评审 | 第41页 |
| ·新产品计划决策评审 | 第41-42页 |
| ·新产品对内发布决策评审 | 第42页 |
| ·新产品对外发布决策评审 | 第42页 |
| ·新产品生命周期终止决策评审 | 第42-43页 |
| ·IPD新产品开发管理流程中技术评审点 | 第43-46页 |
| ·TR1产品设计规格评审阶段 | 第43-44页 |
| ·TR2产品总体设计方案评审 | 第44页 |
| ·TR3产品详细设计评审 | 第44页 |
| ·TR4产品工程样机评审 | 第44页 |
| ·TR5：产品设计验证评审 | 第44-45页 |
| ·TR6产品制造验证评审 | 第45页 |
| ·TR7产品转量产评审 | 第45-46页 |
| 5 案例研究---海能达IPD实施效果分析 | 第46-54页 |
| ·海能达公司IPD实施背景 | 第46-47页 |
| ·新产品开发IPD实施核心问题及解决方案 | 第47-48页 |
| ·新产品开发流程设计 | 第48-49页 |
| ·新产品开发与过程改进分析 | 第49-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-57页 |
