生命周期不同阶段企业战略选择研究--以联想为实例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11页 |
| 2 理论概述 | 第11-18页 |
| ·企业战略管理理论 | 第11-15页 |
| ·企业战略的内涵和分类 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理理论的研究现状 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的阶段及内容 | 第13-15页 |
| ·企业生命周期理论 | 第15-18页 |
| ·企业生命周期的定义 | 第15页 |
| ·企业生命周期理论研究的历史发展 | 第15-18页 |
| 3 企业在生命周期不同阶段的战略选择 | 第18-28页 |
| ·企业生命周期的界定 | 第18-19页 |
| ·影响企业生命周期的因素 | 第18-19页 |
| ·生命周期的具体界定 | 第19页 |
| ·成长阶段企业的战略选择 | 第19-24页 |
| ·内外环境 | 第19-20页 |
| ·企业成长阶段战略选择的分析 | 第20-23页 |
| ·成长阶段企业的一般战略选择 | 第23-24页 |
| ·成熟阶段企业的战略选择 | 第24-26页 |
| ·内外环境 | 第24页 |
| ·企业成熟阶段战略选择的分析 | 第24页 |
| ·成熟阶段企业的一般战略选择 | 第24-26页 |
| ·老化阶段企业的战略选择 | 第26-28页 |
| ·内外环境 | 第26页 |
| ·企业老化阶段战略选择的分析 | 第26-27页 |
| ·老化阶段企业的一般战略选择 | 第27-28页 |
| 4 联想在不同生命周期阶段的战略选择 | 第28-38页 |
| ·企业背景 | 第28页 |
| ·联想“贸工技”的发展战略 | 第28-30页 |
| ·“贸工技”发展战略的背景 | 第28-29页 |
| ·“贸工技”发展战略的分析 | 第29-30页 |
| ·联想“多元化”的发展战略 | 第30-33页 |
| ·“多元化”发展战略的背景 | 第30-31页 |
| ·“多元化”发展战略的分析 | 第31-33页 |
| ·联想“国际化”的发展战略 | 第33-36页 |
| ·“国际化”发展战略的背景 | 第33-35页 |
| ·“国际化”发展战略的分析 | 第35-36页 |
| ·联想“PC+新技术”的发展战略 | 第36-38页 |
| ·“PC+新技术”发展战略的背景 | 第36-38页 |
| ·“PC+新技术”发展战略的分析 | 第38页 |
| 5 联想战略选择的实施效果分析 | 第38-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| ·本文的主要结论 | 第41-42页 |
| ·不足之处和有待进一步研究的问题 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 作者简历 | 第44-46页 |
| 学位论文数据集 | 第46页 |
