企业能力导向的并购人力资源整合

第一章 绪论	第1-16页
·本研究的意义	第7-10页
·选题依据	第7-10页
·本研究的意义	第10页
·有关概念的界定	第10-12页
·企业并购人力资源整合的理论回顾	第12-14页
·国外部分	第12-13页
·国内部分	第13-14页
·本文的研究思路与主要内容	第14-16页
第二章 企业能力理论的主要内容	第16-20页
·企业能力理论的主要内容	第16-17页
·企业能力理论关于企业并购整合的观点	第17-20页
第三章 企业并购人力资源整合的主要问题及其原因	第20-30页
·企业并购带来的心理冲击及员工的负面行为	第20-24页
·企业并购带来的心理冲击	第21-22页
·员工的负面行为	第22-24页
·企业并购导致的人员流失及其原因分析	第24-25页
·企业并购导致的人员流失	第24页
·人员流失的原因分析	第24-25页
·企业并购中双方的冲突及其原因分析	第25-27页
·企业并购中双方冲突的表现	第25-26页
·冲突的原因分析	第26-27页
·企业并购中人员裁减和安置的困难及其原因分析	第27-30页
·企业并购中裁员的对象	第27页
·员工裁减和安置困难的原因分析	第27-30页
第四章 企业并购中人力资源整合问题的解决方法	第30-46页
·调查双方企业文化的适应性	第30-31页
·加强对并购后企业领导人的选拔工作	第31-32页
·缓解压力	第32-33页
·建立信任	第33-35页
·培养员工的认同感	第35-36页
·对被并购公司核心员工进行科学的评价	第36-37页
·对被并购公司核心员工进行系统的挽留	第37-38页
·采取科学的方法裁减和安置员工	第38-41页
·规章制度和心理契约的重建	第41-43页
·规章制度的重建	第41-42页
·心理契约的重建	第42-43页
·企业并购中各层次和各阶段的人力资源整合	第43-45页
·对董事会和高级管理团队的整合	第43-44页
·对中下层管理团队的整合	第44页
·企业并购中各阶段人力资源整合的方法	第44-45页
·进行边界管理	第45-46页
第五章 结论	第46-47页
参考资料	第47-50页
读研究生期间发表的论文	第50-51页
致谢	第51页