| 导论 | 第1-13页 |
| 第一节 研究的意义和目的 | 第6-7页 |
| 第二节 文献综述 | 第7-11页 |
| 一、 有关信息技术和组织决策权分配的关系的理论观点 | 第7-8页 |
| 二、 委托-代理理论的观点 | 第8-9页 |
| 三、 决策和控制理论的观点 | 第9页 |
| 四、 信息(知识)与组织决策权分配关系的理论观点 | 第9-11页 |
| 第三节 研究的基本假设与方法 | 第11-12页 |
| 第四节 论文的基本结构 | 第12-13页 |
| 第一章 信息和信息技术 | 第13-23页 |
| 第一节 信息和信息的特点 | 第13-14页 |
| 一、 信息的概念 | 第13页 |
| 二、 信息的主要特征 | 第13-14页 |
| 第二节 信息技术和企业信息系统 | 第14-23页 |
| 一、 信息技术的内涵 | 第14-15页 |
| 二、 信息技术的演进 | 第15-17页 |
| 三、 企业信息系统 | 第17页 |
| 四、 与企业经营管理直接相关的信息技术以及信息系统 | 第17-20页 |
| 五、 企业信息系统对信息技术使用的组织方式 | 第20-23页 |
| 第二章 组织决策机制分析 | 第23-35页 |
| 第一节 决策和决策机制 | 第23-26页 |
| 一、 决策的含义 | 第23页 |
| 二、 制定决策的组织层次 | 第23-24页 |
| 三、 组织决策机制 | 第24-26页 |
| 第二节 组织决策机制运行的成本分析 | 第26-30页 |
| 一、 组织决策机制运行的成本--信息成本和代理成本 | 第26-28页 |
| 二、 组织决策机制的各要素对其运行成本的影响分析 | 第28-30页 |
| 第三节 决策机制运行成本的应用-确定决策权最优分配位置 | 第30-35页 |
| 一、 问题的提出 | 第30-32页 |
| 二、 组织决策权最优分配模型的建立 | 第32-33页 |
| 三、 模型的进一步分析 | 第33-35页 |
| 第三章 信息技术对组织决策机制的影响分析 | 第35-45页 |
| 第一节 信息技术对组织决策机制运行成本的影响 | 第35-37页 |
| 一、 信息技术对组织决策信息成本的影响 | 第35-36页 |
| 二、 信息技术对组织决策代理成本的影响 | 第36-37页 |
| 第二节 信息技术对组织决策机制各要素的影响 | 第37-45页 |
| 一、 信息技术对决策主体的影响分析 | 第37-38页 |
| 二、 信息技术对决策权分配的影响分析 | 第38-42页 |
| 三、 信息技术对命令反馈链的影响分析 | 第42-43页 |
| 四、 信息技术对信息沟通渠道的影响分析 | 第43-45页 |
| 第四章 信息时代降低组织决策机制运行成本的一些策略 | 第45-49页 |
| 第一节 信息系统集成策略 | 第45-46页 |
| 一、 信息系统的集成 | 第45页 |
| 二、 信息系统集成对决策机制运行成本降低的作用 | 第45-46页 |
| 第二节 供应链管理策略 | 第46-47页 |
| 一、 供应链管理 | 第46页 |
| 二、 供应链管理对决策机制运行成本降低的作用 | 第46-47页 |
| 第三节 制度、文化建设策略 | 第47-49页 |
| 一、 建立扁平化组织， 减少组织内部的“信息中介” | 第47页 |
| 二、 通过信息文化建设，促进信息共享 | 第47-48页 |
| 三、 通过制度建设控制信息成本 | 第48-49页 |
| 第五章 一个实例分析-联想公司信息化对决策机制运行成本的影响 | 第49-58页 |
| 第一节 联想公司的信息化历程 | 第49-51页 |
| 一、 财务电算化的普及 | 第49页 |
| 二、 MRPII系统的实施 | 第49-50页 |
| 三、 ERP的建设 | 第50页 |
| 四、 CRM的实施 | 第50-51页 |
| 五、 SCM的实施 | 第51页 |
| 六、 未来发展方向 | 第51页 |
| 第二节 联想公司的信息化对决策机制运行成本的影响 | 第51-58页 |
| 一、 联想公司通过信息化建设降低了决策的信息成本 | 第51-55页 |
| 二、 联想集团通过信息化建设降低了决策的代理成本 | 第55-57页 |
| 三、 联想信息化建设取得的效益 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
