企业并购的整合研究

摘要	第1-11页
Abstract	第11-12页
前言	第12-13页
1 企业并购的基本理论	第13-17页
·企业并购的涵义	第13-14页
·有关企业并购的概念	第13-14页
·我国目前对并购概念的法律辨析	第14页
·企业并购的动因分析	第14-17页
·追求规模经济	第15页
·节约交易费用	第15页
·增加市场份额	第15页
·经营战略动机	第15-17页
2 并购后组织整合的基本理论问题	第17-22页
·并购整合的概念及必要性	第17-19页
·整合的概念	第17-18页
·企业并购后实施重组整合的必要性	第18-19页
·整合的模式选择	第19页
·组织系统的整合设计	第19-22页
3 我国企业结构子系统的整合设计	第22-30页
·西方企业组织结构发展的基本阶段	第22-25页
·创立阶段	第22页
·发展阶段:规范的.职能型模式	第22-24页
·成熟阶段:事业部制模式	第24-25页
·再兴阶段:虚拟模式及网络模式	第25页
·企业并购后组织结构整合的模式选择和优化	第25-28页
·不同并购方式的组织结构变化	第25-27页
·企业并购后的组织协调整合	第27页
·我国企业并购后组织结构的调整及优化	第27-28页
·构建学习型组织	第28-30页
·什么是学习型组织	第28-29页
·相对于传统的层级组织学习型组织的特点	第29-30页
4 管理制度的整合设计及我国对并购的法律监管	第30-37页
·现代企业管理制度的概念及分类	第30页
·基本制度	第30页
·工作制度	第30页
·责任制度	第30页
·管理制度整合中应注意的问题	第30-31页
·管理制度的整合设计	第31-32页
·案例分析:中银集团重组的组织整合和制度整合	第32-34页
·中银重组的背景	第32-33页
·中银集团的现状	第33页
·中银集团结构重组的原因	第33页
·重组的组织整合和制度整合	第33-34页
·我国企业并购中的法律监管	第34-37页
·对上市公司并购的法律监管	第34-35页
·协议收购的法律监管	第35页
·国有企业并购的法律监管	第35-37页
5 企业并购后的文化整合	第37-46页
·文化的概念及特质	第37-40页
·企业文化的概念	第37-38页
·企业文化的特点	第38页
·企业文化的基本类型	第38-40页
·企业的文化冲突	第40-41页
·精神文化冲突	第40页
·制度文化冲突	第40页
·经营思想与方式方面的冲突	第40-41页
·劳动人事方面的冲突	第41页
·行为文化冲突	第41页
·企业并购的文化整合及模式分析	第41-46页
·文化整合的动因	第41-42页
·文化整合的内容	第42页
·并购企业文化整合的过程	第42-43页
·组织文化整合的策略模式及案例研究	第43-46页
6 企业并购后的人力资本整合	第46-58页
·人力资本整合的一般性分析	第46-48页
·人力资本的概念	第46页
·人力资本整合设计的基本思路	第46-48页
·人力资本整合设计的具体环节	第48-51页
·选人	第48-49页
·留人	第49-50页
·裁人	第50页
·育人	第50-51页
·用人	第51页
·人力资本整合的成本分析	第51-54页
·公司重组中的人力资本整合成本	第51-52页
·横向重组中的人力资本整合	第52-53页
·纵向重组中的人力资本整合	第53-54页
·人力资本重组与管理摩擦成本	第54页
·案例:万科与华远的人力资源及组织文化冲突	第54-58页
·万科.华远之间的关系	第54-55页
·万科和华远重组的原因	第55页
·华远和万科重组的三个问题	第55-56页
·分析	第56-58页
结论	第58-59页
参考文献	第59-61页
发表论文	第61-62页
致谢	第62页