公司并购整合的模式
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1．1 论文研究的意义 | 第7页 |
| 1．2 论文研究思路和内容 | 第7-9页 |
| 2 并购整合的基本情况分析 | 第9-16页 |
| 2．1 并购整合概念的界定 | 第9页 |
| 2．2 整合对并购绩效的影响 | 第9-12页 |
| 2．3 并购整合面临的两大挑战 | 第12-16页 |
| 3 并购整合主要理论观点及评价 | 第16-19页 |
| 3．1 组织文化—业务相关性模型 | 第16-17页 |
| 3．2 软经济关系模型 | 第17页 |
| 3．3 依赖—独立模型 | 第17-18页 |
| 3．4 简要评价 | 第18-19页 |
| 4 公司并购后的整合模式 | 第19-39页 |
| 4．1 整合模式及分类 | 第19-20页 |
| 4．2 并购动机与整合模式 | 第20-22页 |
| 4．3 双方力量对比与整合模式 | 第22-30页 |
| 4．4 双方软硬件兼容性与整合模式 | 第30-36页 |
| 4．5 整合模式的获取 | 第36-37页 |
| 4．6 整合模式的评价 | 第37-39页 |
| 5 案例：金义集团兼并三峡库区企业 | 第39-50页 |
| 5．1 浙江金义集团简介 | 第39-41页 |
| 5．2 兼并背景和动机 | 第41-43页 |
| 5．3 目标企业的选择及兼并过程 | 第43-45页 |
| 5．4 兼并中的整合 | 第45-48页 |
| 5．5 兼并整合的绩效 | 第48-50页 |
| 6 案例分析 | 第50-60页 |
| 6．1 金义对整合模式的选择 | 第50-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
