| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 国有企业的改制与人力资源管理体制的再造 | 第8-12页 |
| 1．1 国有企业的改革和改制 | 第8-9页 |
| 1．2 人力资源开发与管理体制的再造 | 第9-11页 |
| 1．3 光华物资协作开发公司的人力资源管理体系再造及其典型性代表性 | 第11-12页 |
| 2 光华物资协作开发公司人力资源规划再造 | 第12-19页 |
| 2．1 改制前光华物资协作开发公司人力资源规划管理 | 第12-13页 |
| 2．2 改制后光华物资协作开发公司人力资管理规划的制定 | 第13-18页 |
| 2．2．1 光华物资协作开发公司人力资源规划的基本原则 | 第13页 |
| 2．2．2 人力资源需求确定和未来预测 | 第13-14页 |
| 2．2．3 人力资源供给确定及未来预测 | 第14-15页 |
| 2．2．4 改制前后岗位设置比较 | 第15-17页 |
| 2．2．5 改制后人力资源过剩应对方案 | 第17-18页 |
| 2．3 人力资源规划实践总结 | 第18-19页 |
| 3 光华物资协作开发公司的工作分析再造 | 第19-25页 |
| 3．1 工作分析的工作内容、工作方法、成果及其在人力资源管理中的作用 | 第19-21页 |
| 3．2 改制前光华物资协作开发公司工作分析工作的状况 | 第21页 |
| 3．3 改制后光华物资协作开发公司工作分析实践 | 第21-24页 |
| 3．4 工作分析实践总结 | 第24-25页 |
| 4 光华物资协作开发公司聘任再造 | 第25-34页 |
| 4．1 职工招聘和挑选的目标方法 | 第25-28页 |
| 4．1．1 职工招聘的目标工作方法 | 第25-27页 |
| 4．1．2 候选人挑选 | 第27-28页 |
| 4．2 改制前光华物资协作开发公司招聘与挑选 | 第28-29页 |
| 4．3 改制后光华物资协作开发公司招聘与挑选实践 | 第29-33页 |
| 4．3．1 改制后光华物资协作开发公司招聘实践 | 第29-30页 |
| 4．3．2 改制后光华物资协作开发公司挑选实践 | 第30-33页 |
| 4．4 招聘与挑选实践总结 | 第33-34页 |
| 5 光华物资协作开发公司的绩效考评再造 | 第34-41页 |
| 5．1 绩效考评的目的和作用 | 第34-36页 |
| 5．1．1 绩效考评的目的 | 第34页 |
| 5．1．2 绩效考评的类型及考评工具的有效性 | 第34-35页 |
| 5．1．3 绩效考评工具 | 第35-36页 |
| 5．1．4 有效绩效考评的作用 | 第36页 |
| 5．2 改制前光华物资协作开发公司绩效考评状况 | 第36-37页 |
| 5．3 改制后光华物资协作开发公司绩效考评实践 | 第37-40页 |
| 5．3．1 绩效考评基本原则和绩效考评程序 | 第37-38页 |
| 5．3．2 绩效考评工具选择和绩效考评内容 | 第38-40页 |
| 5．4 光华物资协作开发公司改制后绩效考评实践总结 | 第40-41页 |
| 6 光华物资协作开发公司薪酬体系再造 | 第41-47页 |
| 6．1 有效的薪酬体系的作用 | 第41-42页 |
| 6．2 改制前光华物资协作开发公司薪酬体系 | 第42页 |
| 6．3 改制后光华物资协作开发公司薪酬体系再造 | 第42-46页 |
| 6．3．1 改制后光华物资协作开发公司薪酬的组成 | 第42-43页 |
| 6．3．2 基本工资的设计 | 第43-46页 |
| 6．3．3 利润分成的设计 | 第46页 |
| 6．4 改制后光华物资协作开发公司薪酬体系再造实践总结 | 第46-47页 |
| 7 光华物资协作开发公司人力资源管理体系再造模式分析 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51页 |
