| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13页 |
| ·发展动态 | 第13-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容及创新点 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 领导力及高新技术企业概述 | 第17-31页 |
| ·领导、领导力、胜任力的含义 | 第17-20页 |
| ·领导的定义与特征 | 第17页 |
| ·领导力的定义与特征 | 第17-18页 |
| ·领导和领导力的关系 | 第18页 |
| ·胜任力的定义 | 第18-19页 |
| ·领导力与胜任力的关系 | 第19页 |
| ·管理者与领导者 | 第19-20页 |
| ·领导力相关理论 | 第20-23页 |
| ·领导特质理论 | 第20-21页 |
| ·领导力行为理论 | 第21页 |
| ·情景领导理论 | 第21-22页 |
| ·权变理论 | 第22页 |
| ·路径——目标理论 | 第22-23页 |
| ·高新技术企业 | 第23-27页 |
| ·高新技术企业的含义 | 第23-24页 |
| ·高新技术企业的界定 | 第24-25页 |
| ·高新技术企业的特征 | 第25-26页 |
| ·高新技术企业的类型 | 第26-27页 |
| ·高新技术企业中层管理者 | 第27-31页 |
| ·管理人员的界定 | 第27页 |
| ·高新技术企业中层管理者的角色 | 第27-28页 |
| ·中层管理者在高新技术企业的作用 | 第28-31页 |
| 第3章 高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的构建 | 第31-59页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的构建原则 | 第31-32页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价问卷设计 | 第32-43页 |
| ·评价指标的来源 | 第32-38页 |
| ·评价指标的筛选 | 第38-43页 |
| ·调查问卷的形成 | 第43页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价问卷分析 | 第43-51页 |
| ·描述性统计分析 | 第43-44页 |
| ·相关性分析 | 第44-47页 |
| ·因子分析 | 第47-49页 |
| ·信度检验 | 第49-51页 |
| ·效度检验 | 第51页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的形成 | 第51-59页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的内容 | 第51-53页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价指标打分标准 | 第53-59页 |
| 第4章 高新技术企业中层管理者领导力评价模型的构建 | 第59-69页 |
| ·现有领导力评估方法 | 第59-60页 |
| ·基于集对分析法的高新技术企业中层管理者领导力评价模型 | 第60-69页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系权重的确定 | 第64-67页 |
| ·高新技术企业中层管理者领导力评价者权重的确定 | 第67-69页 |
| 第5章 案例分析——以N公司为例 | 第69-79页 |
| ·公司简介 | 第69-70页 |
| ·中层管理者领导力评价模型的应用 | 第70-79页 |
| ·确定评估评价者和被评价者 | 第70页 |
| ·中层管理者领导力评价模型应用效果 | 第70-79页 |
| 第6章 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·结论 | 第79页 |
| ·展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 致谢 | 第85-87页 |
| 附录1 第一轮专家调查表 | 第87-90页 |
| 附录2 第二轮专家调查表 | 第90-93页 |
| 附录3 正式的调查问卷 | 第93-95页 |
| 附录4 实证研究所得到的评估表 | 第95-100页 |
