| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·供应链库存管理国内外研究现状 | 第6-9页 |
| ·研究内容及论文结构 | 第9-12页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·研究的方法、思路和论文结构 | 第9-12页 |
| 2 HB公司及其库存管理简介 | 第12-18页 |
| ·HB公司概况 | 第12-15页 |
| ·公司的历史概况 | 第12-13页 |
| ·公司的组织结构 | 第13-14页 |
| ·公司的现状 | 第14-15页 |
| ·公司库存管理的工作流程与存在问题分析 | 第15-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3 供应链环境下的库存管理 | 第18-26页 |
| ·供应链环境下的库存管理概述 | 第18-20页 |
| ·供应链的概念 | 第18页 |
| ·供应链管理 | 第18-19页 |
| ·供应链环境下的库存管理 | 第19-20页 |
| ·供应链环境下的库存管理策略 | 第20-25页 |
| ·影响供应链库存管理策略的关键问题 | 第20-22页 |
| ·供应链库存管理策略 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 4 HB公司供应链库存管理的优化概述 | 第26-27页 |
| ·内部控制文件及运用 | 第26页 |
| ·库存管理的优化 | 第26-27页 |
| 5 HB公司内部供应链的优化措施 | 第27-55页 |
| ·SAP系统充分、有效的运用 | 第27-32页 |
| ·ERP概述 | 第27页 |
| ·SAP-R/3介绍 | 第27页 |
| ·SAP运用优化方案 | 第27-32页 |
| ·客户订单需求预测的优化 | 第32-40页 |
| ·预测的特点 | 第33页 |
| ·影响预测的因素 | 第33页 |
| ·预测的方法 | 第33-36页 |
| ·公司需求预测的五大注意事项 | 第36-39页 |
| ·采用CPFR策略 | 第39-40页 |
| ·供应链中各相关部门的工作优化 | 第40-53页 |
| ·销售、订单管理部工作模式的优化 | 第42-44页 |
| ·生产计划部工作模式的优化 | 第44-47页 |
| ·采购部工作模式的优化 | 第47-50页 |
| ·仓库工作模式的优化 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 6 HB内部、外部整个供应链的优化措施 | 第55-69页 |
| ·采购策略的优化: JIT，VMI，IMI | 第55-61页 |
| ·准时化采购(JIT-just in time) | 第55-57页 |
| ·供应商管理库存(VMI) | 第57-60页 |
| ·联合管理库存(jointly managed inventory-JMI) | 第60-61页 |
| ·供应商的管理 | 第61-65页 |
| ·供应商管理概述 | 第61-62页 |
| ·供应商管理的过程 | 第62-64页 |
| ·供应商管理的重要意义 | 第64-65页 |
| ·客户关系管理 | 第65页 |
| ·信息共享 | 第65-67页 |
| ·精益6西格玛管理 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 7 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |