| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第6-8页 |
| ·背景 | 第6-7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·研究的思路和结构 | 第7-8页 |
| 2 相关理论概述 | 第8-21页 |
| ·群体 | 第8-15页 |
| ·群体及其种类 | 第8-13页 |
| ·群体动力模型 | 第13-15页 |
| ·团队与团队建设 | 第15-21页 |
| ·团队 | 第15-17页 |
| ·团队与群体 | 第17页 |
| ·高效团队的建设和管理 | 第17-21页 |
| 3 微软公司基层管理团队建设的实践 | 第21-41页 |
| ·微软公司概况 | 第21-22页 |
| ·微软公司企业文化 | 第22-23页 |
| ·微软公司基层管理团队的现状 | 第23-24页 |
| ·微软公司基层管理团队建设 | 第24-41页 |
| ·基层管理团队使命 | 第25-26页 |
| ·基层管理团队人员选拔 | 第26-31页 |
| ·基层管理团队组合与互补 | 第31-32页 |
| ·构建共同愿景 | 第32-33页 |
| ·培养相互信任 | 第33-34页 |
| ·风格塑造 | 第34-35页 |
| ·持续建设 | 第35-38页 |
| ·激励 | 第38-40页 |
| ·维护与提升 | 第40-41页 |
| 4 微软公司基层管理团队建设成功经验 | 第41-45页 |
| ·公司高度重视 | 第41-42页 |
| ·完善的组织架构支持 | 第42-44页 |
| ·一整套行之有效的制度与措施 | 第44-45页 |
| ·一致的文化建设 | 第45页 |
| 5 微软基层管理团队建设经验对中国高科技企业的启示 | 第45-49页 |
| ·中国高科技企业的现状 | 第46-47页 |
| ·启示 | 第47-49页 |
| 6 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |