| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·选题背景、研究意义和目的 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义、目的 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国内外的理论研究的发展及现状 | 第10-12页 |
| ·研发管理的历史沿革 | 第12-13页 |
| ·国内研发管理现状 | 第13-15页 |
| ·本文研究方法、内容与思路 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究的主要内容及文章结构 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-24页 |
| ·新产品开发管理体系介绍 | 第17-19页 |
| ·PACE:产品及周期优化法 | 第17页 |
| ·IPD:集成产品开发 | 第17-18页 |
| ·SGS:门径管理系统 | 第18-19页 |
| ·PVM:产品价值管理模式 | 第19页 |
| ·集成产品开发(IPD)理论 | 第19-24页 |
| ·IPD起源 | 第19-20页 |
| ·IPD核心思想 | 第20-21页 |
| ·IPD框架 | 第21-24页 |
| 第3章 奥托公司研发管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·奥托公司的现状 | 第24-25页 |
| ·奥托公司的外部环境分析 | 第25-27页 |
| ·软起动器行业现状 | 第25-26页 |
| ·软起动器发展方向 | 第26-27页 |
| ·奥托公司新产品开发组织结构分析 | 第27-28页 |
| ·奥托公司的产品及研发战略现状 | 第28-30页 |
| ·目前公司主要业务组合形势 | 第28-30页 |
| ·公司研发战略存在问题 | 第30页 |
| ·奥托公司的产品开发流程现状 | 第30-32页 |
| ·奥托公司现有产品开发流程 | 第30-31页 |
| ·奥托公司现有产品开发流程存在问题 | 第31-32页 |
| ·奥托公司研发人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| ·人力资源状况 | 第32-33页 |
| ·研发人才人力资源管理问题 | 第33页 |
| ·奥托公司研发知识和资源的管理分析 | 第33-34页 |
| 第4章 奥托公司集成产品开发(IPD)管理模式设计 | 第34-61页 |
| ·奥托公司集成产品开发(IPD)管理模式总体结构设计 | 第34-35页 |
| ·奥托公司研发战略定位及规划 | 第35-39页 |
| ·奥托研发战略的整体框架 | 第35-37页 |
| ·奥托公司研发战略定位 | 第37页 |
| ·奥托公司产品平台的规划 | 第37-39页 |
| ·IPD研发管理体系设计 | 第39-44页 |
| ·组建跨部门决策团队集成产品管理小组(IPMT) | 第40-41页 |
| ·组建跨部门的集成产品开发团队(PDT) | 第41-43页 |
| ·组建技术开发团队(TDT) | 第43页 |
| ·实行PDT团队对产品市场成功负责制度 | 第43-44页 |
| ·IPD产品开发流程设计 | 第44-53页 |
| ·奥托公司IPD流程设计原则 | 第44-46页 |
| ·奥托公司IPD流程框架 | 第46-48页 |
| ·奥托公司IPD流程详细设计 | 第48-53页 |
| ·IPD项目和管道管理设计 | 第53-57页 |
| ·IPD项目管理 | 第53-56页 |
| ·IPD管道管理 | 第56-57页 |
| ·IPD人力资源管理设计 | 第57-61页 |
| ·建立开发与公司绩效相结合的激励机制 | 第57-58页 |
| ·合理设计人才晋升途经 | 第58页 |
| ·大力引进吸引高级人才 | 第58-59页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第59-61页 |
| 第5章 实施与评价 | 第61-66页 |
| ·实施 | 第61-64页 |
| ·奥托公司IPD实施策略 | 第61页 |
| ·奥托公司IPD实施步骤 | 第61-63页 |
| ·奥托公司IPD实施重点 | 第63-64页 |
| ·评价 | 第64-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 长沙奥托公司研发管理现状调查问卷 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第76页 |