| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 背景 | 第7-11页 |
| ·上海电力的主要业务 | 第7-8页 |
| ·上海电力开展精益生产实践的背景 | 第8-11页 |
| ·外部环境对上海电力的要求 | 第8页 |
| ·上海电力面临的内部问题 | 第8页 |
| ·对企业现状的思考 | 第8-11页 |
| 2 精益理论研究 | 第11-23页 |
| ·精益生产的概念 | 第11页 |
| ·精益生产的历史回顾 | 第11-12页 |
| ·精益生产的特点(与传统大批量生产方式的区别) | 第12-13页 |
| ·优化范围不同 | 第12-13页 |
| ·对待库存的态度不同 | 第13页 |
| ·业务控制观不同 | 第13页 |
| ·质量观不同 | 第13页 |
| ·对人的态度不同 | 第13页 |
| ·精益生产的本质 | 第13-16页 |
| ·精益生产的体系 | 第16-17页 |
| ·精益生产的支持技术 | 第17-18页 |
| ·拉动式准时化生产 | 第17页 |
| ·全面质量管理 | 第17页 |
| ·团队工作法 | 第17页 |
| ·并行工程 | 第17-18页 |
| ·精益六西格玛 | 第18页 |
| ·精益生产对电网企业的适用性 | 第18-21页 |
| ·电网行业的特点 | 第18-20页 |
| ·精益思想对电网企业的适用性 | 第20-21页 |
| ·精益生产在国外电网企业的应用 | 第21-23页 |
| 3 上海电力的精益实践 | 第23-30页 |
| ·上海电力精益实践体系 | 第23-24页 |
| ·上海电力精益实践的推进模式 | 第24-27页 |
| ·项目实施计划的制订 | 第24-25页 |
| ·精益项目管理体系 | 第25页 |
| ·精益生产组织结构 | 第25-26页 |
| ·精益生产的推进模式 | 第26-27页 |
| ·精益项目“五步推进法” | 第27-28页 |
| ·精益运营评估模型 | 第28-29页 |
| ·上海电力精益生产的成果 | 第29-30页 |
| 4 上海电力精益生产项目实例1—抢修流程的优化 | 第30-39页 |
| ·项目的准备 | 第30-31页 |
| ·诊断 | 第31-33页 |
| ·流程重新设计 | 第33-34页 |
| ·实施和推广 | 第34-35页 |
| ·固化和改善 | 第35-39页 |
| ·抢修流程优化 | 第35-36页 |
| ·员工培训 | 第36页 |
| ·闭环业绩体系的建立 | 第36-39页 |
| 5 上海电力精益生产项目实例2——集成与优化电网生产计划 | 第39-57页 |
| ·项目背景和价值创造过程分析 | 第39页 |
| ·准备阶段 | 第39-42页 |
| ·定义价值 | 第39-40页 |
| ·收集数据 | 第40页 |
| ·认识浪费 | 第40-42页 |
| ·诊断阶段 | 第42-46页 |
| ·问题的诊断 | 第42-46页 |
| ·设计阶段 | 第46-52页 |
| ·识别价值流 | 第46-47页 |
| ·设计思路 | 第47-48页 |
| ·设计方案 | 第48-52页 |
| ·实施阶段 | 第52-56页 |
| ·实施情况 | 第52-54页 |
| ·暴露问题与获得的经验 | 第54-55页 |
| ·改善后的效果 | 第55-56页 |
| ·持续改进举措 | 第56-57页 |
| 结语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |