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联合工业产品设计公司差异化竞争战略研究

摘要第1-8页
ABSTRACT第8-9页
1 绪论第9-13页
   ·背景介绍第9页
   ·选题的意义第9-11页
     ·理论意义第9页
     ·现实意义第9-11页
   ·逻辑框图与基本内容第11页
   ·研究方法第11-12页
   ·可能的创新和不足第12-13页
     ·可能的创新第12页
     ·可能的不足第12-13页
2 基本概念和理论综述第13-19页
   ·基本概念第13-16页
     ·产品咨询第13页
     ·工业设计第13页
     ·产品体验第13-16页
     ·服务设计第16页
   ·理论综述第16-19页
     ·国外的差异化竞争战略理论综述第16-17页
     ·国内的差异化竞争战略理论综述第17-19页
3 联合工业产品设计公司战略环境分析第19-41页
   ·宏观环境分析(PESTEL)第19-33页
     ·政治因素(Political)第19-20页
     ·经济因素(Economic)第20-22页
     ·社会文化因素(Sociocultural)第22-25页
     ·技术因素(Technological)第25-29页
     ·环境因素(Environmental)第29-31页
     ·法律因素(Legal)第31-33页
   ·产业环境分析第33-37页
     ·工业产品设计产业的价值链第33-34页
     ·工业产品设计产业的生命周期第34-35页
     ·波特五力模型分析第35-37页
   ·战略群组分析第37-41页
     ·国外直接竞争对手分析第38-39页
     ·国内直接竞争对手分析第39-41页
4 联合工业产品设计公司资源、能力及利益相关者期望分析第41-46页
   ·有形的资源与能力第41-42页
     ·人力资源第41页
     ·管理上的技巧第41页
     ·长期积累的行业经营经验第41页
     ·有保证的质量控制系统第41-42页
   ·无形的资源与能力第42-43页
     ·技术积累和创新能力第42页
     ·品牌、员工及政府关系第42页
     ·潜在能力第42-43页
   ·资源与能力的VRIO框架分析第43-44页
     ·价值问题第43页
     ·稀缺性问题第43页
     ·不可模仿性第43页
     ·组织问题第43-44页
   ·利益相关者的期望第44-46页
5 联合工业产品设计公司差异化竞争战略选择第46-52页
   ·SWOT分析第46-50页
     ·优势(Strengths)第46-47页
     ·劣势(Weaknesses)第47页
     ·机会(Opportunities)第47-48页
     ·风险(Threats)第48-50页
   ·可选择的竞争战略第50-51页
   ·差异化竞争战略的确定第51-52页
6 联合工业产品设计公司差异化竞争战略的实施第52-57页
   ·加强产品体验设计的研发和创新第52-53页
     ·组织整合第52页
     ·面向市场积极创新第52页
     ·前向一体化第52-53页
     ·依托高校和科研机构创新第53页
     ·加强国外新技术的引进第53页
   ·建立并加强品牌管理第53-54页
     ·品牌的精准定位第53页
     ·品牌的精细传播第53-54页
     ·品牌定位的持续检验第54页
   ·提升服务层次和水平第54-55页
     ·加强对内部团队在服务领域市场需求分析的培训指导第54页
     ·加强项目在实施过程中的跟踪服务第54页
     ·加强同客户的技术交流第54-55页
   ·加强服务的质量控制第55-57页
     ·人的控制第55页
     ·市场调研的控制第55页
     ·分析制定策略的控制第55页
     ·产品设计的控制第55页
     ·设计、营销、广告协作的控制第55-57页
7 政策建议、进一步研究的方向及结论第57-60页
   ·对政府的政策建议第57-58页
     ·加强对工业产品设计研究的政府推动第57页
     ·加强对工业产品设计研究的科研投入第57-58页
     ·加强工业产品设计产、学、研的联系第58页
   ·进一步的研究方向第58-59页
   ·结论第59-60页
注释第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页

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