HD医院发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·HD医院简介 | 第7页 |
| ·HD医院目前面临的问题 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8页 |
| ·研究的主要内容和结构安排 | 第8-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·逻辑框架图 | 第9-10页 |
| 2 HD医院战略研究的理论基础及经验借鉴 | 第10-15页 |
| ·战略和战略管理 | 第10-11页 |
| ·HD医院战略研究的理论基础 | 第11-13页 |
| ·PEST分析 | 第11页 |
| ·波特五力模型 | 第11-12页 |
| ·通用竞争战略 | 第12页 |
| ·SWOT分析 | 第12-13页 |
| ·医院战略管理的演变和现状 | 第13-15页 |
| 3 HD医院的发展战略分析 | 第15-33页 |
| ·HD医院改制后的影响和现状 | 第15页 |
| ·HD医院外部环境分析 | 第15-23页 |
| ·宏观政策环境分析 | 第15-18页 |
| ·经济运行环境分析 | 第18-20页 |
| ·医院地理位置分析 | 第20页 |
| ·医疗资源配置分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| ·医疗技术环境分析 | 第23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-29页 |
| ·现有竞争者 | 第23-25页 |
| ·潜在竞争者 | 第25-26页 |
| ·替代品的威胁 | 第26-27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·HD医院内部环境分析 | 第29-33页 |
| ·医院人力资源和医疗现状分析 | 第29-31页 |
| ·医院实物资源和业务能力分析 | 第31-33页 |
| 4 HD医院的愿景与战略目标 | 第33-36页 |
| ·医院的宗旨 | 第33页 |
| ·医院的使命 | 第33页 |
| ·医院的愿景 | 第33-34页 |
| ·医院的战略目标 | 第34-36页 |
| 5 HD医院的竞争战略 | 第36-45页 |
| ·HD医院的SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·医院的优势 | 第36-37页 |
| ·医院的劣势 | 第37页 |
| ·医院面临的机会 | 第37页 |
| ·医院面临的威胁 | 第37-38页 |
| ·医院的SWOT分析表 | 第38页 |
| ·HD医院实施差异化集中战略的可行性分析 | 第38-41页 |
| ·HD医院实施差异化集中战略的具体内容 | 第41-43页 |
| ·HD医院实施差异化集中战略的风险分析 | 第43-45页 |
| 6 HD医院发展战略实施的管理体系 | 第45-50页 |
| ·建立高效有序的管理团队和简洁精干的组织架构 | 第45页 |
| ·加快医院硬件建设，提高患者的满意度 | 第45-46页 |
| ·强化医疗质量管理，确保医疗安全 | 第46-47页 |
| ·树立医院特色品牌 | 第47页 |
| ·改变经营思路，树立营销理念 | 第47-48页 |
| ·形成完善的人才培养和激励机制 | 第48页 |
| ·加强信息化管理，建设现代化医院 | 第48页 |
| ·加强医院文化建设，构建学习型医院 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
