天波公司人力资源管理体系的构建研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·本文研究的意义及目的 | 第8-9页 |
| ·本文研究的基本思路及主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 人力资源管理理论概述 | 第11-19页 |
| ·人力资源的特性 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理的发展阶段 | 第13-15页 |
| ·中国企业人力资源管理的变化趋势 | 第15页 |
| ·企业人力资源管理的职能 | 第15-17页 |
| ·人力资源管理的三大基本职能 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的两大关键职能 | 第16页 |
| ·人力资源管理的三大战略职能 | 第16-17页 |
| ·企业人力资源管理的内容 | 第17-19页 |
| 第三章 天波公司人力资源管理现状分析 | 第19-31页 |
| ·公司的发展沿革 | 第19-20页 |
| ·公司人力资源现状分析 | 第20-25页 |
| ·人员基本概况 | 第20-22页 |
| ·天波股份组织机构现状 | 第22页 |
| ·天波股份岗位管理现状 | 第22-23页 |
| ·薪酬福利现状 | 第23-24页 |
| ·绩效考核现状 | 第24-25页 |
| ·公司人力资源管理体系诊断 | 第25-29页 |
| ·组织职能不清、结构不合理 | 第25-26页 |
| ·人员配置明显不合理 | 第26页 |
| ·用人机制有待进一步健全和规范 | 第26-27页 |
| ·薪酬体系不合理 | 第27-28页 |
| ·缺乏有效的绩效考核体系 | 第28页 |
| ·人力资本的投入不足 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理仍停留在传统的人事管理阶段 | 第29页 |
| ·问题产生的基本成因分析 | 第29-31页 |
| 第四章 天波公司人力资源管理体系设计 | 第31-64页 |
| ·天波公司人力资源管理体系设计原则 | 第31页 |
| ·天波公司的总体发展战略 | 第31-32页 |
| ·天波公司的人力资源战略 | 第32-41页 |
| ·人力资源战略在企业管理中的作用 | 第33-34页 |
| ·影响天波公司人力资源战略的因素分析 | 第34-40页 |
| ·天波公司人力资源管理战略内容 | 第40-41页 |
| ·天波公司人力资源管理体系的内容 | 第41-64页 |
| ·天波公司的组织设计方案 | 第42-46页 |
| ·天波公司的岗位管理方案 | 第46-53页 |
| ·天波公司的薪酬管理方案 | 第53-57页 |
| ·天波公司的绩效管理方案 | 第57-64页 |
| 第五章 新管理体系的实施对策 | 第64-72页 |
| ·策划合理的实施步骤 | 第64-65页 |
| ·提供新管理体系实施的资源保障 | 第65-68页 |
| ·物质资源保障 | 第65-66页 |
| ·人力资源保障 | 第66-68页 |
| ·塑造以人为本的企业文化 | 第68-70页 |
| ·实施中应注意的问题 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
