| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·现实背景 | 第8-9页 |
| ·理论背景 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究 | 第10-12页 |
| ·国外的相关研究 | 第10-12页 |
| ·国内的相关研究 | 第12页 |
| ·研究方法与结构内容 | 第12-15页 |
| 第二章 人力资源管理的新发展——战略人力资源管理 | 第15-21页 |
| ·传统的人力资源管理理论综述 | 第15-17页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第16-17页 |
| ·战略人力资源管理的新视野 | 第17-21页 |
| ·战略人力资源管理与组织的战略目标的匹配及一致性 | 第17-19页 |
| ·战略人力资源管理与组织的中长期战略方针的有机统一 | 第19-20页 |
| ·战略人力资源管理与组织的长期人才培养储备相统一 | 第20-21页 |
| 第三章 员工租赁的相关理论 | 第21-30页 |
| ·员工租赁概述 | 第21-22页 |
| ·员工租赁的涵义 | 第21页 |
| ·员工租赁的类型 | 第21-22页 |
| ·员工租赁的特点 | 第22页 |
| ·员工租赁的理论基础 | 第22-27页 |
| ·资源观 | 第22-23页 |
| ·人力资本理论 | 第23页 |
| ·交易成本理论 | 第23-27页 |
| ·员工租赁关系解析 | 第27-30页 |
| ·员工租赁的流程 | 第27-28页 |
| ·员工租赁的三方关系 | 第28-29页 |
| ·员工租赁可能引发的问题 | 第29-30页 |
| 第四章 员工租赁实践——以SINOPEC 青岛石化为例 | 第30-41页 |
| ·SINOPEC 青岛石化简介 | 第30-32页 |
| ·员工租赁及管理 | 第32-35页 |
| ·员工租赁现状 | 第34-35页 |
| ·租赁员工的管理 | 第35页 |
| ·员工租赁的成效 | 第35-38页 |
| ·降低人工成本 | 第36-37页 |
| ·灵活用工 | 第37-38页 |
| ·员工租赁的困境 | 第38-41页 |
| ·实际操作与法规要求的非一致性 | 第38-39页 |
| ·长期与短期效应的博弈 | 第39-41页 |
| 第五章 基于SHRM 的员工租赁选择与管理——以SINOPEC 青岛石化为例 | 第41-54页 |
| ·经营战略的确定 | 第41-44页 |
| ·内外部环境分析 | 第41-42页 |
| ·低成本战略的确定和实施 | 第42-44页 |
| ·员工租赁模式的优化 | 第44-47页 |
| ·业务外包 | 第44-45页 |
| ·共同雇主管理 | 第45-46页 |
| ·员工租赁 | 第46-47页 |
| ·基于SHRM 的员工租赁管理 | 第47-50页 |
| ·外包工的管理 | 第47页 |
| ·共同雇佣员工的管理 | 第47-48页 |
| ·租赁员工的管理 | 第48-50页 |
| ·基于SHRM 的员工租赁管理的预期效果 | 第50-54页 |
| ·对公司战略目标的支持 | 第50-51页 |
| ·员工就业状况的改善 | 第51-52页 |
| ·用工关系的和谐 | 第52页 |
| ·社会效益 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
