某研究设计院绩效管理体系
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 前言 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第15页 |
| ·主要研究思路及重要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 绩效管理理论综述与方法选择 | 第17-34页 |
| ·绩效管理概述 | 第17-20页 |
| ·绩效管理的含义 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的基本理念 | 第18页 |
| ·绩效管理的工作重心 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的认识误区 | 第19页 |
| ·绩效管理的目的 | 第19-20页 |
| ·绩效评估方法 | 第20-24页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第21页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第21页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第21-22页 |
| ·360度反馈法 | 第22页 |
| ·图尺度评价法(GRS) | 第22-23页 |
| ·关键事件法(CIM) | 第23页 |
| ·行为锚定等级评价法(CIM) | 第23页 |
| ·几种评估方法的比较 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的PDCA循环 | 第24-32页 |
| ·绩效管理的计划阶段(P) | 第26-28页 |
| ·绩效管理的实施阶段(D) | 第28-29页 |
| ·绩效管理的评估反馈阶段(C) | 第29-31页 |
| ·绩效管理的后评价阶段(A) | 第31-32页 |
| ·绩效管理方法选择 | 第32-34页 |
| 第3章 设计院绩效管理现状及存在问题 | 第34-41页 |
| ·设计院背景 | 第34页 |
| ·人力资源管理现状及问题 | 第34-35页 |
| ·人员基本情况 | 第34-35页 |
| ·组织机构 | 第35页 |
| ·设计院绩效管理现状及问题 | 第35-41页 |
| ·绩效考核现状 | 第35-37页 |
| ·院领导班子成员的考核 | 第35-36页 |
| ·企业职工的考核 | 第36-37页 |
| ·绩效管理出现的问题 | 第37-41页 |
| 第4章 设计院绩效管理体系设计分析 | 第41-54页 |
| ·设计思路 | 第41-44页 |
| ·设计原则 | 第41-43页 |
| ·设计方法 | 第43-44页 |
| ·战略目标的确立 | 第44-45页 |
| ·组织系统的调整和完善 | 第45-49页 |
| ·组织机构的调整 | 第45-46页 |
| ·建立中层干部管理办法 | 第46-49页 |
| ·部门工作职责分析 | 第49-54页 |
| ·划分部门种类 | 第49页 |
| ·完善部门工作职责 | 第49-54页 |
| ·院办公室 | 第50-51页 |
| ·人力资源部 | 第51-52页 |
| ·财务部 | 第52-53页 |
| ·科技质量部 | 第53-54页 |
| 第5章 设计院绩效考评 | 第54-72页 |
| ·部门绩效考评指标的设计 | 第54-60页 |
| ·设计研发部门考核指标设计 | 第55-57页 |
| ·综合管理部门考核指标设计 | 第57-60页 |
| ·员工绩效考核指标的设计 | 第60-68页 |
| ·明确划分员工的层级职类 | 第60-61页 |
| ·员工绩效考核内容 | 第61-62页 |
| ·员工绩效考核指标 | 第62-68页 |
| ·有效确定考核成绩 | 第68-69页 |
| ·绩效等级 | 第68-69页 |
| ·绩效成绩比例分布 | 第69页 |
| ·严格执行绩效反馈 | 第69-70页 |
| ·谈话内容 | 第69-70页 |
| ·反馈原则 | 第70页 |
| ·合理运用考评结果 | 第70-72页 |
| 第6章 设计院绩效管理保障措施 | 第72-74页 |
| ·成立考核组织领导机构 | 第72页 |
| ·建立考核办法 | 第72页 |
| ·建立考核周期制度 | 第72-73页 |
| ·建立交互式考评制度 | 第73-74页 |
| 第7章 结论 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
