作业成本法引入××电器厂的流程及运用的案例分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-14页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·背景、意义 | 第12-13页 |
| ·论文写作思路 | 第13-14页 |
| 第2章 作业成本法的理论及优势 | 第14-18页 |
| ·电器厂原使用的传统制造费用分配方法 | 第14页 |
| ·传统制造费用分配方法的利弊 | 第14-15页 |
| ·作业的定义 | 第15页 |
| ·作业成本法概述 | 第15-16页 |
| ·作业成本法与传统成本核算方法的主要区别 | 第16-18页 |
| 第3章 作业成本法引入电器厂的障碍及应对措施 | 第18-23页 |
| ·引入的障碍 | 第18-20页 |
| ·引入初始成本大 | 第18页 |
| ·技术基础较薄弱 | 第18-19页 |
| ·人员素质不高 | 第19页 |
| ·作业的定义与作业动因的选择难度较大 | 第19-20页 |
| ·电器厂的应对措施 | 第20-23页 |
| ·企业最高管理层的支持 | 第20-21页 |
| ·加强作业成本法的介绍和宣传 | 第21页 |
| ·编制实施作业成本法的宽松预算 | 第21-22页 |
| ·加强复合型专业人员培养，设立精干的专门小组 | 第22-23页 |
| 第4章 作业成本法引入电器厂的流程 | 第23-37页 |
| ·正确认定作业的方法及案例 | 第23-27页 |
| ·正确认定作业的方法 | 第23页 |
| ·正确认定作业的案例 | 第23-27页 |
| ·分类作业的方法及案例 | 第27-28页 |
| ·分类作业的方法 | 第27页 |
| ·分类作业的案例 | 第27-28页 |
| ·合理设置作业中心 | 第28-29页 |
| ·合理设置作业中心的方法 | 第28页 |
| ·合理设置作业中心案例 | 第28-29页 |
| ·正确使用成本动因的方法及案例 | 第29-31页 |
| ·正确使用成本动因的方法 | 第29-30页 |
| ·正确使用成本动因的案例 | 第30-31页 |
| ·作业成本法要与企业现有的核算体系相衔接 | 第31-32页 |
| ·建立作业成本法核算体系的工作及案例 | 第32-35页 |
| ·建立作业成本法核算体系的工作 | 第32页 |
| ·建立作业成本法核算体系的案例 | 第32-35页 |
| ·作业调研及收集作业信息的方法及案例 | 第35-36页 |
| ·作业调研及收集作业信息的方法 | 第35页 |
| ·收集作业信息的案例 | 第35-36页 |
| ·应用相关软件 | 第36页 |
| ·运行分析、持续改进 | 第36-37页 |
| 第5章 作业成本法在电器厂的核算流程 | 第37-45页 |
| ·定义、识别和选择主要作业 | 第39页 |
| ·归集资源费用到同质作业中心 | 第39-40页 |
| ·选择成本动因，计算作业中心分配率 | 第40页 |
| ·把作业中心的费用分配到产品上去 | 第40-41页 |
| ·计算产品成本 | 第41-45页 |
| 第6章 电器厂的作业成本管理 | 第45-54页 |
| ·电器厂作业成本管理概述 | 第45-46页 |
| ·电器厂运用作业成本法进行生产作业分析 | 第46-47页 |
| ·动因分析 | 第46页 |
| ·作业分析 | 第46-47页 |
| ·电器厂增值与非增值成本的计算 | 第47-49页 |
| ·电器厂增值与非增值成本报告的编制 | 第49-50页 |
| ·电器厂运用作业成本法降低成本的途径 | 第50-51页 |
| ·电器厂运用作业成本法进行决策 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
