集成房屋行业中小企业发展战略研究--以四川A工程有限公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-14页 |
| ·研究逻辑与篇章结构 | 第14-16页 |
| 第2章 A公司外部环境分析 | 第16-35页 |
| ·宏观环境分析——PEST分析 | 第16-24页 |
| ·政治法律环境 | 第16-19页 |
| ·经济环境 | 第19-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-22页 |
| ·技术环境 | 第22-24页 |
| ·行业及竞争环境分析 | 第24-35页 |
| ·集成房屋行业现状 | 第24-25页 |
| ·竞争结构分析—五力模型 | 第25-31页 |
| ·行业技术规程分析 | 第31-32页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第32页 |
| ·KSF分析 | 第32-35页 |
| 第3章 A公司内部状况分析 | 第35-41页 |
| ·A公司概况 | 第35页 |
| ·A公司的人力资源状况 | 第35-36页 |
| ·A公司的主要产品及应用情况 | 第36-37页 |
| ·A公司的组织架构 | 第37-39页 |
| ·A公司的组织文化 | 第39-41页 |
| 第4章 A公司的战略选择 | 第41-52页 |
| ·SWOT分析 | 第41-48页 |
| ·机会分析 | 第41-42页 |
| ·威胁分析 | 第42-44页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·劣势分析 | 第45-48页 |
| ·A公司发展战略选择 | 第48-52页 |
| ·A公司的使命及战略目标 | 第48-49页 |
| ·A公司的战略定位 | 第49页 |
| ·A公司的总体战略 | 第49-52页 |
| 第5章 A公司战略实施相关问题探讨 | 第52-57页 |
| ·调整企业组织结构 | 第52-53页 |
| ·强化市场营销能力 | 第53-54页 |
| ·培养与激励人才 | 第54-55页 |
| ·改进企业管理信息系统 | 第55页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第55-56页 |
| ·加强技术研发应用 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
