| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-21页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·国内外供应链管理相关研究 | 第10-15页 |
| ·供应链管理的概念 | 第11-12页 |
| ·供应链战略合作关系 | 第12-13页 |
| ·供应链契约 | 第13页 |
| ·供应链的设计与重构 | 第13-14页 |
| ·信息技术在供应链管理中的应用 | 第14页 |
| ·供应链中的业务外包 | 第14页 |
| ·供应链物流管理 | 第14-15页 |
| ·供应链合作协调机制 | 第15-18页 |
| ·准时供应（Just in Time, JIT） | 第15页 |
| ·高效消费者反应(Efficient Consumer Response Movement, ECR) | 第15-16页 |
| ·快速反应（Quick Response, QR） | 第16-17页 |
| ·供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI） | 第17页 |
| ·连续补充计划（Continuous Replenishment Program, CRP） | 第17-18页 |
| ·协作计划、预测与补充(Collaborative planning、forecasting and Replenishment,CPFR) | 第18页 |
| ·供应链管理的思想 | 第18-19页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第19-21页 |
| 第二章 E 公司供应链管理现状分析 | 第21-33页 |
| ·E 公司概况 | 第21-23页 |
| ·E 公司采购管理中的问题分析 | 第23-26页 |
| ·E 公司之前的采购管理模式 | 第23-25页 |
| ·采购管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| ·E 公司库存管理中的问题分析 | 第26-31页 |
| ·ABC 分类库存管理 | 第27页 |
| ·独立需求的库存管理 | 第27-30页 |
| ·库存管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·E 公司信息系统中的问题分析 | 第31-33页 |
| 第三章 E 公司供应链管理改革对策 | 第33-52页 |
| ·总体改革思路 | 第33页 |
| ·采购环节优化 | 第33-38页 |
| ·采购的作用和地位的重新定义 | 第33-34页 |
| ·供应链环境下采购管理的内容 | 第34-35页 |
| ·采购行为的转变 | 第35-37页 |
| ·供应链环境下采购管理的目标 | 第37-38页 |
| ·库存环节优化 | 第38-43页 |
| ·VMI 库存管理优势 | 第38-39页 |
| ·VMI 的实施要点 | 第39-41页 |
| ·VMI 实施步骤 | 第41-43页 |
| ·供应链管理信息系统 | 第43-51页 |
| ·系统总体逻辑 | 第43-44页 |
| ·系统总体架构及功能 | 第44-47页 |
| ·询报价流程 | 第47-48页 |
| ·订单处理 | 第48-49页 |
| ·VMI 库存管理 | 第49-50页 |
| ·付款流程 | 第50-51页 |
| ·改革成效 | 第51-52页 |
| 第四章E 公司供应链改革中的关键问题 | 第52-54页 |
| ·观念的转变 | 第52页 |
| ·信息技术的应用 | 第52-53页 |
| ·构建合适的供应链绩效评价体系 | 第53-54页 |
| 第五章总结 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
