基于岗位分析的企业员工绩效评估体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景简介 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8-10页 |
| 第2章 员工绩效评估理论与现状分析 | 第10-16页 |
| ·员工绩效评估理论综述 | 第10-12页 |
| ·员工绩效评估的内涵 | 第10-11页 |
| ·员工绩效评估理论体系演进 | 第11-12页 |
| ·我国现代企业绩效评估现状分析 | 第12-16页 |
| ·企业绩效评估的现状 | 第12-13页 |
| ·企业绩效评估存在的问题与误区 | 第13-14页 |
| ·问题存在的原因 | 第14-16页 |
| 第3章 岗位分析理论与方法研究 | 第16-33页 |
| ·岗位分析理论概述 | 第16-17页 |
| ·层次分析法与岗位分析 | 第17-20页 |
| ·层次分析法简介 | 第17页 |
| ·运用层次分析法进行岗位分析与评价的实施步骤 | 第17-20页 |
| ·海氏岗位分析理论 | 第20-22页 |
| ·岗位分析与员工绩效评估的关系 | 第22-23页 |
| ·员工绩效评估体系构建的原则 | 第23-24页 |
| ·员工绩效评估体系构建方法 | 第24-27页 |
| ·员工绩效评估体系构建基本思路 | 第24页 |
| ·构建员工绩效评估体系的具体步骤 | 第24-27页 |
| ·员工绩效评估体系的内容 | 第27-33页 |
| ·员工绩效评估指标体系构成 | 第27-29页 |
| ·绩效评估指标权重的确定 | 第29-30页 |
| ·绩效评估结果的综合分析 | 第30-33页 |
| 第4章 企业员工绩效评估体系有效性分析 | 第33-42页 |
| ·绩效评估有效性机理分析 | 第33-35页 |
| ·绩效评估有效性的内涵 | 第33页 |
| ·绩效评估有效性机理分析 | 第33-35页 |
| ·绩效评估主体的合理选择 | 第35-40页 |
| ·绩效评估主体的选择与培训 | 第36-38页 |
| ·影响绩效评估主体选择的因素分析 | 第38-40页 |
| ·绩效评估结果的运用与合理调整 | 第40-42页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第40页 |
| ·绩效评估结果的适时合理调整 | 第40-42页 |
| 第5章 公司岗位评估及员工绩效评估案例 | 第42-50页 |
| ·岗位评估情况简介 | 第42-49页 |
| ·岗位评估过程及结果 | 第42-47页 |
| ·对评估结果的分析 | 第47-49页 |
| ·关于企业全面开展员工绩效评估的建议 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
