跨国并购中基于协同效应的价值创造研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外文献综述 | 第8-11页 |
| ·国外相关研究 | 第8-10页 |
| ·国内相关研究 | 第10-11页 |
| ·对现有文献的简要评述 | 第11页 |
| ·研究思路、方法及论文结构 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·基本框架 | 第13-14页 |
| 第2章 跨国并购的发展现状和相关理论 | 第14-20页 |
| ·跨国并购的发展现状 | 第14-17页 |
| ·跨国并购相关理论 | 第17-20页 |
| ·跨国并购动因理论 | 第17-18页 |
| ·跨国并购价值创造相关理论 | 第18-20页 |
| 第3章 跨国并购中价值创造机理与量化方法 | 第20-34页 |
| ·协同效应创造价值的形式 | 第20-23页 |
| ·函数超加性协同效应 | 第20页 |
| ·隐形资产协同效应 | 第20-21页 |
| ·企业群协同效应 | 第21页 |
| ·价值链协同效应 | 第21-22页 |
| ·核心能力动态协同效应 | 第22-23页 |
| ·基于协同效应的价值创造路径分析 | 第23-29页 |
| ·经营协同效应 | 第23-24页 |
| ·管理协同效应 | 第24-26页 |
| ·财务协同效应 | 第26-29页 |
| ·基于协同效应的价值创造量化评估 | 第29-34页 |
| ·外部市场计算模型 | 第30-31页 |
| ·内部计算模型 | 第31-32页 |
| ·两种模型的比较分析 | 第32-34页 |
| 第4章 跨国并购中价值创造的案例分析 | 第34-49页 |
| ·米塔尔并购安赛乐 | 第34-42页 |
| ·并购过程概况 | 第34页 |
| ·并购动因分析 | 第34-35页 |
| ·安赛乐米塔尔价值创造量化评估 | 第35-39页 |
| ·安赛乐米塔尔价值创造结果分析 | 第39-42页 |
| ·TCL通讯并购阿尔卡特手机业务部门 | 第42-49页 |
| ·并购过程概况 | 第42-43页 |
| ·并购动因分析 | 第43-44页 |
| ·TCL通讯跨国并购价值创造量化评估 | 第44-47页 |
| ·TCL通讯跨国并购价值创造结果分析 | 第47-49页 |
| 第5章 米塔尔与TCL通讯跨案例分析 | 第49-54页 |
| ·米塔尔与TCL通讯跨国并购动因对比分析 | 第49页 |
| ·米塔尔与TCL通讯协同价值创造对比分析 | 第49-51页 |
| ·经营协同效应 | 第49-50页 |
| ·管理协同效应 | 第50页 |
| ·财务协同效应 | 第50-51页 |
| ·跨国并购中价值创造的经验与启示 | 第51-54页 |
| ·并购前制定与企业战略匹配的并购计划 | 第51-52页 |
| ·委托专业机构开展尽职调查 | 第52页 |
| ·积极启动经营活动一体化运作 | 第52页 |
| ·重视知识资本的积累 | 第52-53页 |
| ·建立最优的文化兼并模式 | 第53-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·基本结论 | 第54页 |
| ·论文主要创新点 | 第54-55页 |
| ·论文不足与进一步研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第70页 |
