| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·论文选题背景及研究意义 | 第8页 |
| ·论文研究的主要创新点 | 第8-9页 |
| ·竞争战略管理的基础理论和研究现状 | 第9-18页 |
| 2 武汉普天公司的现状和战略环境分析 | 第18-35页 |
| ·武汉普天公司战略管理的必要性与现状 | 第18-20页 |
| ·武汉普天公司的战略环境分析 | 第20-35页 |
| 3 武汉普天公司基于 SWOT 分析的竞争战略制定 | 第35-45页 |
| ·武汉普天公司进行 SWOT 分析的必要性 | 第35页 |
| ·武汉普天公司进行 SWOT 分析的基本框架 | 第35-36页 |
| ·武汉普天公司竞争战略的 SWOT 分析 | 第36-40页 |
| ·武汉普天公司竞争战略的制定 | 第40-45页 |
| 4 武汉普天公司竞争战略的具体实施 | 第45-51页 |
| ·推崇自主创新形成核心竞争力 | 第45-47页 |
| ·通过细分市场和差异化营销赢得市场 | 第47页 |
| ·打造优秀品牌实现国际化发展 | 第47-51页 |
| 5 武汉普天公司竞争战略实施保障 | 第51-59页 |
| ·大力推行企业文化建设 | 第51-52页 |
| ·加强人力资源管理 | 第52-54页 |
| ·重新设计企业的组织结构 | 第54-56页 |
| ·推行有效的成本管理 | 第56-57页 |
| ·加强客户关系管理 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |