BGY集团XH项目营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9页 |
| 二 研究目的 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容 | 第10页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 一 研究思路 | 第10-11页 |
| 二 研究方法 | 第11页 |
| 第四节 论文创新与不足 | 第11-13页 |
| 一 论文创新 | 第11-12页 |
| 二 论文不足 | 第12-13页 |
| 第二章 BGY集团XH项目概况与营销环境 | 第13-21页 |
| 第一节 BGY集团及XH项目概况 | 第13-15页 |
| 一 BGY集团基本概况 | 第13-14页 |
| 二 BGY集团XH项目概况 | 第14-15页 |
| 第二节 BGY集团XH项目的营销环境 | 第15-21页 |
| 一 宏观环境 | 第16-17页 |
| 二 行业环境 | 第17-18页 |
| 三 微观环境 | 第18-21页 |
| 第三章 BGY集团XH项目营销现状 | 第21-27页 |
| 第一节 BGY集团XH项目的现行营销策略 | 第21-23页 |
| 一 产品策略 | 第21-22页 |
| 二 价格策略 | 第22页 |
| 三 渠道策略 | 第22-23页 |
| 四 促销策略 | 第23页 |
| 第二节 BGY集团XH项目现行营销策略存在的问题 | 第23-25页 |
| 一 产品策略定位不准 | 第23-24页 |
| 二 价格体系不完善 | 第24页 |
| 三 营销渠道过于单一 | 第24页 |
| 四 促销手段缺乏创新 | 第24-25页 |
| 第三节 BGY集团XH项目营销策略问题产生的原因 | 第25-27页 |
| 一 目标定位缺乏深入调研 | 第25页 |
| 二 公司体制机制僵化 | 第25页 |
| 三 营销组织缺乏创新意识 | 第25-26页 |
| 四 营销组合不够高效一体 | 第26-27页 |
| 第四章 BGY集团XH项目营销策略的完善 | 第27-32页 |
| 第一节 优化产品设计 | 第27-28页 |
| 一 规划设计 | 第27-28页 |
| 二 产品组合 | 第28页 |
| 第二节 实行动态定价机制 | 第28-29页 |
| 一 定价方法的选择 | 第28页 |
| 二 价格体系的制定 | 第28-29页 |
| 第三节 多渠道立体营销 | 第29-30页 |
| 一 多渠道融合 | 第29页 |
| 二 代理合作 | 第29页 |
| 三 案件营销 | 第29页 |
| 四 互联网新媒体拓展 | 第29-30页 |
| 第四节 创新促销手段 | 第30页 |
| 一 人员促销 | 第30页 |
| 二 口碑促销 | 第30页 |
| 三 网络促销 | 第30页 |
| 第五节 营销组合策略 | 第30-32页 |
| 一 四位一体整合式营销 | 第30-31页 |
| 二 全方位家园式营销 | 第31-32页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第32-33页 |
| 第一节 研究结论 | 第32页 |
| 第二节 研究展望 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 个人简历 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
