| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| (一) 选题背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一) 国外研究现状 | 第10-11页 |
| (二) 国内研究现状俥 | 第11-12页 |
| 三、研究思路与方法 | 第12-13页 |
| (一) 研究思路 | 第12-13页 |
| (二) 研究方法 | 第13页 |
| 四、研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 五、研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念和理论基础 | 第15-23页 |
| 一、相关概念界定 | 第15-16页 |
| (一) 激励的含义 | 第15页 |
| (二) 激励体系的含义 | 第15页 |
| (三) 激励的过程 | 第15-16页 |
| 二、研发岗位人才特点 | 第16-17页 |
| 三、经典激励理论 | 第17-23页 |
| (一) 需求层次理论兙 | 第17-18页 |
| (二) 目标设置理论 | 第18-19页 |
| (三) 双因素理论 | 第19-20页 |
| (四) 期望理论 | 第20-21页 |
| (五) 亚当斯公平理论 | 第21-23页 |
| 第三章 KJ公司研发岗位人才激励体系现状及存在的问题分析 | 第23-33页 |
| 一、KJ公司研发岗位人才激励体系现状 | 第23-24页 |
| (一) 公司基本情况 | 第23页 |
| (二) KJ公司现有研发岗位人才激励体系 | 第23-24页 |
| (三) 研发岗位人员现状 | 第24页 |
| 二、KJ公司研发岗位人才激励体系问题分析 | 第24-33页 |
| (一) KJ公司研发岗位人才激励体系调查问卷结果统计分析 | 第25-29页 |
| (二) KJ公司研发岗位人才激励体系存在的主要问题 | 第29-33页 |
| 第四章 KJ公司研发岗位人才激励体系优化对策 | 第33-45页 |
| 一、KJ公司研发岗位人才激励体系优化指导思想和总体思路 | 第33-34页 |
| (一) KJ公司研发岗位人才激励体系优化指导思想 | 第33页 |
| (二) KJ公司研发岗位人才激励体系优化总体思路 | 第33-34页 |
| 二、KJ公司研发岗位人才激励体系优化对策建议 | 第34-42页 |
| (一) 建立完善人才职业生涯管理体系 | 第34-35页 |
| (二) 强化目标激励,打造命运共同体 | 第35-36页 |
| (三) 进一步完善薪酬福利体系 | 第36-37页 |
| (四) 建立完善绩效考核体系 | 第37-39页 |
| (五) 建立完善培训保障体系 | 第39-40页 |
| (六) 建立完善沟通体系 | 第40-41页 |
| (七) 优化公司管理决策体系 | 第41-42页 |
| 三、研发岗位人才激励体系辅助系统构建 | 第42-45页 |
| (一) 通过信息沟通将激励体系各项要素紧密连接 | 第42页 |
| (二) 严格控制人才招聘流程 | 第42-43页 |
| (三) 研发岗位人才梯队建设 | 第43-45页 |
| 第五章 研发岗位人才激励体系实施保障 | 第45-49页 |
| 一、公司高管要转变意识 | 第45页 |
| 二、公平实施人才绩效考核 | 第45-46页 |
| 三、完善人才激励制度保障 | 第46-47页 |
| (一) 岗位晋升制度保障 | 第46页 |
| (二) 公平竞争制度保障 | 第46-47页 |
| (三) 科学奖惩制度保障 | 第47页 |
| 四、营造良好企业文化 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 一、研究结论 | 第49页 |
| 二、研究不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录: 研发岗位人才激励调查问卷 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
