| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 项目管理的基本理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 项目管理过程组 | 第12-13页 |
| 2.1.4 项目管理的发展过程 | 第13-14页 |
| 2.2 人才测评的概念和原理 | 第14-18页 |
| 2.2.1 人才测评的概念 | 第14页 |
| 2.2.2 人才测评的作用 | 第14-15页 |
| 2.2.3 人才测评的基本过程 | 第15-17页 |
| 2.2.4 人才测评的方法 | 第17-18页 |
| 2.3 人才测评与人才测评项目的关系 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 昆山市邮政分公司人才测评现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 昆山市邮政分公司概述 | 第20页 |
| 3.2 昆山市邮政分公司的人才现状 | 第20-24页 |
| 3.3 昆山市邮政分公司人才测评工作现状 | 第24-27页 |
| 3.3.1 人才测评准备工作 | 第24-25页 |
| 3.3.2 人才测评工作实施 | 第25-27页 |
| 3.3.3 公布人才测评结果及后续 | 第27页 |
| 3.4 昆山市邮政分公司人才测评的问题分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 对人才测评工作的重视程度不够 | 第27-28页 |
| 3.4.2 现有的管理模式难以支撑人才测评高效开展 | 第28页 |
| 3.4.3 人才测评工作缺乏有效沟通管理机制 | 第28-29页 |
| 3.4.4 人才测评工作分析和评估不够 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 人才测评项目化管理必要性和可行性分析 | 第31-37页 |
| 4.1 人才测评项目化管理的必要性分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 项目化管理人才测评工作可有效提升工作效率 | 第31页 |
| 4.1.2 人才测评工作的核心内容组成项目管理 | 第31-32页 |
| 4.1.3 人才测评工作迫切需要科学化和规范化 | 第32页 |
| 4.2 人才测评工作项目化管理的可行性分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 项目化管理模式与人才测评项目之间存在契合点 | 第32-33页 |
| 4.2.2 项目管理理论支撑人才测评项目化管理 | 第33页 |
| 4.2.3 项目化管理适用于人才测评工作项目的分析 | 第33-35页 |
| 4.2.4 项目化管理在人才测评工作中的可操作性分析 | 第35页 |
| 4.3 人才测评工作中引入项目管理需注意的问题 | 第35-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 昆山市邮政分公司人才测评项目化管理方案 | 第37-47页 |
| 5.1 人才测评项目的工作分解 | 第37-41页 |
| 5.2 人才测评项目的实施控制 | 第41-43页 |
| 5.3 人才测评项目的人力资源管理 | 第43-45页 |
| 5.4 人才测评项目的项目风险管理 | 第45-46页 |
| 5.5 人才测评项目的效果评估 | 第46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 项目化管理对策和建议 | 第47-48页 |
| 6.2 全文总结 | 第48-49页 |
| 6.3 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
