知识员工个人—组织匹配对创新行为的影响：工作投入的中介效应与工作重塑的调节效应
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 学术和应用价值 | 第11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 研究框架 | 第12页 |
| 1.6 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 知识员工定义 | 第14页 |
| 2.2 个人-组织匹配研究述评 | 第14-19页 |
| 2.2.1 个人-组织匹配理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 个人-组织匹配的定义 | 第15-17页 |
| 2.2.3 个人-组织匹配的测量 | 第17-19页 |
| 2.2.4 个人-组织匹配的结果变量 | 第19页 |
| 2.3 创新行为研究述评 | 第19-21页 |
| 2.3.1 创新行为概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 创新行为的维度与测量 | 第20页 |
| 2.3.3 创新行为的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.4 工作投入研究述评 | 第21-23页 |
| 2.4.1 工作投入的概念 | 第21-22页 |
| 2.4.2 工作投入的维度和测量 | 第22页 |
| 2.4.3 工作投入的影响因素 | 第22页 |
| 2.4.4 工作投入的影响结果 | 第22-23页 |
| 2.5 工作重塑研究述评 | 第23-26页 |
| 2.5.1 工作重塑的概念 | 第23-24页 |
| 2.5.2 工作重塑的维度和测量 | 第24页 |
| 2.5.3 工作重塑的结果变量 | 第24-26页 |
| 第三章 研究假设 | 第26-30页 |
| 3.1 P-O匹配与创新行为的关系 | 第26-27页 |
| 3.2 工作投入的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.3 工作重塑的调节作用 | 第28-29页 |
| 3.4 理论模型 | 第29-30页 |
| 第四章 研究设计 | 第30-34页 |
| 4.1 量表设计 | 第30-31页 |
| 4.2 预测验 | 第31-34页 |
| 4.2.1 样本特征 | 第31-32页 |
| 4.2.2 探索性因子分析 | 第32-34页 |
| 第五章 数据分析与假设检验 | 第34-50页 |
| 5.1 样本分布 | 第34-36页 |
| 5.2 信效度分析 | 第36-37页 |
| 5.3 同源误差分析 | 第37-38页 |
| 5.4 相关分析 | 第38页 |
| 5.5 假设检验 | 第38-50页 |
| 5.5.1 个人-组织匹配与创新行为关系 | 第38-40页 |
| 5.5.2 工作投入中介效应检验 | 第40-45页 |
| 5.5.3 工作重塑调节效应检验 | 第45-50页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第50-56页 |
| 6.1 假设检验结果 | 第50-51页 |
| 6.2 讨论与管理启示 | 第51-54页 |
| 6.3 研究不足 | 第54页 |
| 6.4 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 硕士研究生在读期间主要科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
