| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究动态以及发展趋势 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.4 论文研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理的相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第17-19页 |
| 3 新媒体时代下市级电视台财经记者绩效管理现状及分析 | 第19-27页 |
| 3.1 杭州电视台简介 | 第19-20页 |
| 3.1.1 电视台基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.2 电视台组织构架 | 第20页 |
| 3.2 杭州电视台财经记者绩效管理现状分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 绩效对象 | 第21页 |
| 3.2.2 绩效考核标准 | 第21-22页 |
| 3.2.3 绩效考核周期 | 第22页 |
| 3.2.4 考核等级公布及结果应用 | 第22页 |
| 3.3 杭州电视台财经记者绩效管理存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.3.1 财经记者的绩效计划制定脱节 | 第23页 |
| 3.3.2 缺少财经记者绩效实施结果反馈 | 第23-24页 |
| 3.3.3 绩效考核评价不够科学 | 第24-25页 |
| 3.3.4 没有绩效反馈与沟通 | 第25-26页 |
| 3.3.5 绩效的激励效果不足 | 第26-27页 |
| 4 国内外先进经验的借鉴 | 第27-30页 |
| 4.1 国内外电视媒体的绩效管理制度分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 国外电视媒体绩效管理制度分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 国内电视媒体绩效管理制度分析 | 第28页 |
| 4.2 对于杭州电视台绩效考核的启示 | 第28-30页 |
| 4.2.1 高效的部门架构 | 第28页 |
| 4.2.2 注重财经记者培训与流动 | 第28-29页 |
| 4.2.3 多种激励方式并用 | 第29页 |
| 4.2.4 以绩效为导向的目标责任管理系统 | 第29-30页 |
| 5 构建杭州电视台财经记者绩效管理新体系 | 第30-40页 |
| 5.1 杭州电视台财经记者绩效管理体系的设计 | 第30-32页 |
| 5.1.1 绩效考核体系的设计指标 | 第30-31页 |
| 5.1.2 绩效考核体系构建的步骤 | 第31-32页 |
| 5.2 杭州电视台财经记者考核指标的确定 | 第32-34页 |
| 5.2.1 记者绩效考核指标的构成 | 第32页 |
| 5.2.2 关键绩效指标的确定 | 第32-34页 |
| 5.3 杭州电视台财经记者绩效考核指标权重的确定 | 第34-37页 |
| 5.3.1 业绩指标权重的确定 | 第34-35页 |
| 5.3.2 财经记者素质与能力考核权重确定 | 第35页 |
| 5.3.3 工作态度考核指标权重的确定 | 第35-36页 |
| 5.3.4 综合考核指标权重的确定 | 第36-37页 |
| 5.4 杭州电视台财经记者绩效考核指标的确定 | 第37-40页 |
| 6 验证杭州电视台财经记者绩效管理新体系 | 第40-43页 |
| 6.1 以杭州电视台财经栏目作为试点进行实际跟踪应用 | 第40-41页 |
| 6.2 分析试点结果 | 第41-43页 |
| 6.2.1 新闻采编的效率有了明显的提升 | 第41页 |
| 6.2.2 工作态度更加端正 | 第41页 |
| 6.2.3 财经记者的工作满意度进一步提升 | 第41-43页 |
| 7 结论与展望 | 第43-44页 |
| 7.1 结论 | 第43页 |
| 7.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录一 、杭州电视台财经记者绩效考核现状调查问卷 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |