| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第6-9页 |
| 1.2.1 港口供应链管理研究 | 第7页 |
| 1.2.2 港口供应链协调与互动理论研究 | 第7-8页 |
| 1.2.3 供应链协调与互动绩效评价研究 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究动机和目的 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 供应链协调与互动的概念和影响因素 | 第12-21页 |
| 2.1 供应链协调与互动的概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 港口供应链协调与互动的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 港口供应链协调与互动的意义 | 第13页 |
| 2.1.3 港口供应链协调的分类 | 第13-16页 |
| 2.2 港口供应链协调与互动的影响因素 | 第16-21页 |
| 2.2.1 港口供应链协调与互动的影响因素分类 | 第16-19页 |
| 2.2.2 减除消极影响的策略 | 第19-21页 |
| 3 港口供应链协调与互动的战略选择和机制 | 第21-30页 |
| 3.1 港口供应链协调互动战略的内涵 | 第21页 |
| 3.2 港口供应链协调与互动战略选择的动因 | 第21-23页 |
| 3.2.1 港口供应链上企业自身发展的内在要求 | 第21-22页 |
| 3.2.2 降低港口供应链上企业的经营风险 | 第22页 |
| 3.2.3 发挥优势资源和能力的互补 | 第22-23页 |
| 3.2.4 供应链专业化和一体化的推动 | 第23页 |
| 3.3 港口供应链协调与互动的战略机制设计选择 | 第23-30页 |
| 3.3.1 港口供应链合作伙伴战略 | 第24-25页 |
| 3.3.2 港口供应链纵向一体化战略 | 第25-27页 |
| 3.3.3 港口供应链整合战略 | 第27-28页 |
| 3.3.4 港口供应链治理战略 | 第28-30页 |
| 4 港口供应链协调与互动的评价体系构建 | 第30-39页 |
| 4.1 传统供应链协调与互动绩效评价方法 | 第30-32页 |
| 4.1.1 传统供应链协调与互动绩效评价指标体系构建原则 | 第30页 |
| 4.1.2 传统供应链协调与互动绩效评价指标体系 | 第30-31页 |
| 4.1.3 传统供应链协调与互动绩效评价方法 | 第31-32页 |
| 4.2 港口供应链协调与互动的绩效评价指标体系 | 第32-34页 |
| 4.3 港口供应链协调与互动的绩效评价方法 | 第34-39页 |
| 4.3.1 评价指标的标准化 | 第34-35页 |
| 4.3.2 层次分析法(AHP) | 第35-37页 |
| 4.3.3 CRITIC法 | 第37-39页 |
| 5 供应链协调与互动的绩效评价实例 | 第39-46页 |
| 5.1 实例港口供应链协调与互动绩效评价指标 | 第39-40页 |
| 5.2 评价指标的标准化 | 第40-41页 |
| 5.3 评价指标的权重 | 第41-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |