AUK公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1.1 竞争战略的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 竞争战略的演进 | 第12-13页 |
| 2.1.3 竞争战略的类型 | 第13-14页 |
| 2.1.4 竞争战略的制定 | 第14-15页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 3 外部环境分析 | 第17-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 行业规模 | 第20-21页 |
| 3.2.2 市场供求状况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 行业生命周期 | 第22页 |
| 3.2.4 行业区域分布 | 第22-24页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 购买者分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 供应者分析 | 第27页 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第28页 |
| 3.3.5 现有竞争者分析 | 第28-30页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第30-31页 |
| 3.4.1 外部机会 | 第30页 |
| 3.4.2 外部威胁 | 第30-31页 |
| 4 内部环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 公司简介 | 第31-32页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第31页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第31-32页 |
| 4.2 内部资源分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 产品资源 | 第32-33页 |
| 4.2.2 财务资源 | 第33-34页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.3 内部能力分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 生产管理能力 | 第35-36页 |
| 4.3.2 技术研发能力 | 第36-37页 |
| 4.3.3 供应链管理能力 | 第37页 |
| 4.3.4 营销能力 | 第37-38页 |
| 4.4 内部环境分析总结 | 第38-40页 |
| 4.4.1 内部优势 | 第38-39页 |
| 4.4.2 内部劣势 | 第39-40页 |
| 5 竞争战略的制定 | 第40-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 5.2 竞争战略的制定 | 第41-44页 |
| 5.2.1 使命 | 第41-42页 |
| 5.2.2 愿景 | 第42页 |
| 5.2.3 战略定位 | 第42页 |
| 5.2.4 基本竞争战略 | 第42-44页 |
| 5.3 战略目标 | 第44-46页 |
| 5.3.1 核心目标 | 第44页 |
| 5.3.2 具体目标 | 第44-46页 |
| 6 竞争战略的业务实施举措与职能保障措施 | 第46-52页 |
| 6.1 关键业务实施策略 | 第46-50页 |
| 6.1.1 优化产能策略 | 第46-47页 |
| 6.1.2 科技创新策略 | 第47页 |
| 6.1.3 产品创新策略 | 第47-48页 |
| 6.1.4 市场开发策略 | 第48-49页 |
| 6.1.5 供应链管理策略 | 第49-50页 |
| 6.2 关键职能保障措施 | 第50-52页 |
| 6.2.1 人力资源计划 | 第50页 |
| 6.2.2 管理提升计划 | 第50-51页 |
| 6.2.3 资本运作策略 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
