| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1.1 人力资源对银行绩效的影响 | 第12-13页 |
| 2.1.2 商业银行网点转型研究 | 第13-15页 |
| 2.1.3 商业银行人力资源配置研究 | 第15-17页 |
| 2.1.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人力资源配置 | 第18-19页 |
| 2.2.2 员工激励 | 第19-22页 |
| 第3章 新余农商银行案例陈述及问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 新余农商银行简介与经营现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 新余农商银行简介 | 第22页 |
| 3.1.2 新余农商银行营收状况简析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 新余农商银行员工结构简析 | 第23-24页 |
| 3.2 新余农商银行人力资源配置的问题分析 | 第24-33页 |
| 3.2.1 问卷调查结果分析 | 第24-31页 |
| 3.2.3 人力资源配置存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3 小结 | 第33-34页 |
| 第4章 新余农商银行人力资源优化配置策略 | 第34-41页 |
| 4.1 明确经营战略,调整组织架构 | 第34-35页 |
| 4.1.1 明确经营战略 | 第34页 |
| 4.1.2 调整组织架构 | 第34-35页 |
| 4.2 梳理岗位职责,完善人力资源管理制度 | 第35-36页 |
| 4.2.1 实施岗位职责设计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善人力资源制度 | 第36页 |
| 4.3 调整员工结构,优化人职匹配 | 第36-37页 |
| 4.3.1 调整员工结构 | 第36-37页 |
| 4.3.2 优化人职匹配 | 第37页 |
| 4.4 加强员工培训,建设学习型银行 | 第37-38页 |
| 4.4.1 加强员工培训 | 第37-38页 |
| 4.4.2 建设学习型银行 | 第38页 |
| 4.5 落实公平公开的绩效考核,实施差异化激励策略 | 第38-41页 |
| 4.5.1 落实公平公开的绩效考核 | 第38-39页 |
| 4.5.2 实施差异化激励策略 | 第39-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附件：《新余农商银行人力资源调查问卷》 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |