| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 写作目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 基本框架和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 基本框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 相关激励理论 | 第15-24页 |
| 2.1 相关激励概念 | 第15-19页 |
| 2.2 主要激励理论 | 第19-24页 |
| 3. 四川烟草发展状况及人力资源现状 | 第24-37页 |
| 3.1 四川烟草商业企业简介 | 第24-25页 |
| 3.2 四川烟草发展状况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 经济效益大幅攀升 | 第25-26页 |
| 3.2.2 外延型指标平稳较快增长 | 第26页 |
| 3.2.3 内涵型指标持续提升 | 第26页 |
| 3.2.4 区域烟草市场销售网络基本建成 | 第26-27页 |
| 3.3 四川烟草市场环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 卷烟市场需求总量呈上升趋势 | 第27-28页 |
| 3.3.2 产品结构不断调整升级 | 第28-29页 |
| 3.3.3 消费者品牌意识日益明显 | 第29页 |
| 3.3.4 全国统一性卷烟销售市场逐渐形成 | 第29-30页 |
| 3.3.5 科学技术进步对烟草行业的发展越来越重要 | 第30页 |
| 3.4 四川烟草发展战略 | 第30-33页 |
| 3.5 四川烟草人力资源现状 | 第33-37页 |
| 4. 四川烟草员工激励现状及存在问题分析 | 第37-53页 |
| 4.1 四川烟草员工激励现状 | 第37-40页 |
| 4.1.1 物质激励 | 第37-38页 |
| 4.1.2 精神激励 | 第38-39页 |
| 4.1.3 文化激励 | 第39-40页 |
| 4.2 四川烟草员工激励存在的问题 | 第40-47页 |
| 4.2.1 存在问题调研 | 第40-43页 |
| 4.2.2 存在的问题 | 第43-47页 |
| 4.3 问题深层次原因剖析 | 第47-50页 |
| 4.4 四川烟草员工激励改革的有利条件 | 第50-53页 |
| 4.4.1 高素质人才进入烟草行业的趋势 | 第50-51页 |
| 4.4.2 烟草行业人力资源管理改革已成气候 | 第51页 |
| 4.4.3 劳动用工制度改革的有利形势 | 第51-53页 |
| 5. 四川烟草员工激励机制建设方案 | 第53-69页 |
| 5.1 基本原则 | 第53-56页 |
| 5.1.1 公开公平公正的原则 | 第53页 |
| 5.1.2 差异化适用原则 | 第53-54页 |
| 5.1.3 历史、现实与未来相结合的原则 | 第54页 |
| 5.1.4 适度与及时相结合的原则 | 第54页 |
| 5.1.5 物质与精神激励有机统一原则 | 第54-55页 |
| 5.1.6 短期措施与长期措施有机统一的原则 | 第55页 |
| 5.1.7 基本激励与动态激励相结合的原则 | 第55-56页 |
| 5.2. 四川烟草激励机制的四个层面 | 第56-59页 |
| 5.2.1 制度层面 | 第56-57页 |
| 5.2.2 企业文化层面 | 第57-58页 |
| 5.2.3 评价反馈层面 | 第58页 |
| 5.2.4 职业发展层面 | 第58-59页 |
| 5.3 四川烟草的具体激励措施 | 第59-63页 |
| 5.3.1 成就激励 | 第60页 |
| 5.3.2 能力激励 | 第60-62页 |
| 5.3.3 环境激励 | 第62页 |
| 5.3.4 物质激励 | 第62-63页 |
| 5.4 四川烟草激励措施的差异化管理 | 第63-66页 |
| 5.4.1 对较高收入岗位员工的激励 | 第64页 |
| 5.4.2 对较低收入员工的激励 | 第64-65页 |
| 5.4.3 针对员工的实际关切点 | 第65-66页 |
| 5.5 四川烟草激励机制的保障措施 | 第66-69页 |
| 5.5.1 组织领导 | 第66页 |
| 5.5.2 安全环境 | 第66-67页 |
| 5.5.3 和谐烟草 | 第67-68页 |
| 5.5.4 协调健康 | 第68-69页 |
| 结语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |